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，進(jìn)一步提高執(zhí)行力；二是要結(jié)合對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、量化考核指標(biāo)管理工作，通過將管理評審提出的改進(jìn)建議轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，充分發(fā)揮績效考核在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的導(dǎo)向作用
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的專業(yè)化服務(wù)需求開展調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清煙農(nóng)服務(wù)需求；二是清查盤點(diǎn)煙草補(bǔ)貼資產(chǎn)，做好資產(chǎn)量化工作；三是建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范合作社
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考核量化到位。及時(shí)組織人員對基地單元合作社煙苗精準(zhǔn)配送完成情況進(jìn)行督察考核，考核圍繞整個(gè)流程進(jìn)行，尤其對煙農(nóng)的接受程度和滿意度進(jìn)行重點(diǎn)考核，只有煙農(nóng)接受了、滿意
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;、雙喜（經(jīng)典1906）、黃鶴樓系列、硬芙蓉王、軟玉溪7個(gè)對結(jié)構(gòu)提升有較大促進(jìn)作用的品牌作為節(jié)前上柜重點(diǎn)，通過對比分析對上柜目標(biāo)進(jìn)行量化，各
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;定期召開聯(lián)席會議，充分履行領(lǐng)導(dǎo)、組織、銜接、溝通、協(xié)調(diào)等職能。把工作的開展情況納入公安、煙草的目標(biāo)同步量化考核。會上就聯(lián)合建立和修訂《聯(lián)席會議制度》、《個(gè)案分析會議制度》、《重大案件督辦
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日常檢查、季度考核數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，科學(xué)量化工作實(shí)績、合理設(shè)置權(quán)重比例，杜絕主觀臆斷，確保評議過程和結(jié)果的客觀、公平。評議結(jié)果顯示，各縣（
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;對工作績效的考核力求做到可量化、可操作，形成促進(jìn)工作發(fā)展的良性評價(jià)機(jī)制。通過“干了算”，督促員工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重知識更新，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)
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，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，迅速動員和部署力量投入到全省卷煙市場凈化專項(xiàng)行動中。
??? 省局要求，要集中力量查辦大案要案。注重在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索
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分片包干、績效掛鉤、追責(zé)問效責(zé)任制，把規(guī)范除草劑使用工作責(zé)任細(xì)化、量化、硬化，追責(zé)到底。
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，做到了制度化、規(guī)范化。
五是責(zé)任追究到位。細(xì)化量化安全考核目標(biāo)，嚴(yán)把考核剛性關(guān)，特別是對重復(fù)隱患、安全管理方面存在的隱患，一查到底
