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里，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，在地面設(shè)置了許多“黃線”，形成了現(xiàn)場(chǎng)管理的“新規(guī)矩”。
這些黃線，其實(shí)就是現(xiàn)場(chǎng)定置定位線，是6S
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開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。持續(xù)開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)管理、精益課題研究、降本增效等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與熱情，堅(jiān)持從日常習(xí)慣做起，從一點(diǎn)一滴做起
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干凈整潔，符合5S現(xiàn)場(chǎng)精益管理的要求，員工精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)了工作激情。2017年工作計(jì)劃準(zhǔn)確地把握了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)和新要求，目標(biāo)
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;而領(lǐng)新公司在突尼斯的長(zhǎng)期合作伙伴JETs S.A.公司則在馬里共和國(guó)首都巴馬科開(kāi)設(shè)了一個(gè)新的銷(xiāo)售和服務(wù)中心，為領(lǐng)新客戶(hù)提供支持。
“這兩家公司都是領(lǐng)新公司的長(zhǎng)期合作伙伴
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，以對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費(fèi)用為著力點(diǎn)，加強(qiáng)
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，可以通過(guò)7S、目視化管理、一點(diǎn)課程、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開(kāi)展精益管理；
三是結(jié)合崗位實(shí)際，運(yùn)用精益管理理論和方法來(lái)查找本部門(mén)工作中存在的“管理不精
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；通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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，一邊擦汗水，一邊高興地說(shuō)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和車(chē)間形象，動(dòng)力車(chē)間結(jié)合實(shí)際，按照設(shè)備種類(lèi)及各生
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質(zhì)量管理為中心、以精益收購(gòu)為中心開(kāi)展煙葉收購(gòu)管理工作；要求把握好煙葉收購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求抓好煙葉安全管理，要求進(jìn)一步加強(qiáng)“6S” 現(xiàn)場(chǎng)管理。
18日上午
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和整改，深入推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，人流、物流暢通有序。嚴(yán)控車(chē)輛油耗、裝卸、外包等各個(gè)成本環(huán)節(jié)，從成本源頭上進(jìn)行把關(guān)、使用上進(jìn)行控制
