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  • 加強(qiáng)班組建設(shè)的系統(tǒng)思考

    工業(yè)企業(yè)中開展作業(yè)及完成生產(chǎn)任務(wù)最基本的單元。   生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動(dòng)的直接開展者,它承擔(dān)著按時(shí)完成計(jì)劃卷煙產(chǎn)量并保證卷煙質(zhì)量上乘的任務(wù)。班組管理水平的高低及班組人員素質(zhì)、技能水平的高低
  • 淺談煙草依法行政

    ,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,提升服務(wù)水平,做到權(quán)為民所用、情為民所系。二是要強(qiáng)化對專賣人員業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。特別是要加強(qiáng)執(zhí)法人員對《行政許可法》、《煙草專賣法》和《煙草專賣
  • 善于“駕馭”是領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn)

    社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了較為豐富的知識(shí)層面,并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)所知所會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的新技能、新方法、新動(dòng)力,才能更好地增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理從業(yè)隊(duì)伍
  • 湖南永興煙草信息化管理現(xiàn)狀分析

    、門戶站點(diǎn)等基本功能。辦公的效率和準(zhǔn)確度都得到了極大的提高。又如以信息技能為手段的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),有力地推進(jìn)了傳統(tǒng)商業(yè)向以電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、當(dāng)代物流為主要特征的當(dāng)代流通的轉(zhuǎn)變
  • 培育低焦油卷煙品牌的幾點(diǎn)思考

      1、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍   舉辦低焦油專題培訓(xùn)會(huì):組建低焦油培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),由咨詢公司專家、營銷部門領(lǐng)導(dǎo)和客戶經(jīng)理代表組成。借助卷煙品吸會(huì)、客戶技能培訓(xùn)、客戶座談會(huì)等宣傳
  • 新手指南:卷煙新客戶如何快速入門

    ;周邊的人推薦、宣傳、評析重點(diǎn)品牌,營造重點(diǎn)品牌商圈氣氛。   零售客戶:趙席軍   觀點(diǎn):提升營銷技能,掌握電子商務(wù)   對于卷煙經(jīng)營新客戶來講
  • 煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流的整合策略

    物流管理對物流從業(yè)人員的知識(shí)和技能水平提出了較高要求,僅僅掌握基本儲(chǔ)運(yùn)知識(shí),每天進(jìn)行“收貨、看貨、發(fā)貨”等簡單低水平的重復(fù)工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前,煙草工業(yè)企業(yè)
  • 煙農(nóng)隊(duì)伍“流”與“留”的呼喚(圖)

    ,是指以種煙為主要職業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),種煙收入是其家庭收入主要財(cái)源,“以煙為生、精于種煙”,能掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與操作技能,適應(yīng)現(xiàn)代
  • 把安全管理工作落到實(shí)處

    ,并做好演練記錄和總結(jié)評價(jià)工作。通過廣泛參與演練,使他們熟練掌握接警與通知、警戒與治安、救護(hù)與疏散等應(yīng)急技能,提高應(yīng)對突發(fā)事故能力。要對演練全過程進(jìn)行跟蹤評價(jià)
  • 謀求卷煙市場監(jiān)管體系新模式

    ;如卷煙真?zhèn)舞b別、對非法經(jīng)營線索的收集、分析,對違法行為的證據(jù)保存等方面的辦案技巧、專賣管理員職業(yè)技能鑒定等多方面的知識(shí)和技能。