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技術(shù)裝備政策的基本原則；重大專項的實施要要創(chuàng)新項目組織方式、突破關(guān)鍵核心技術(shù)、實現(xiàn)關(guān)鍵工序設(shè)備的突破、開展啟動用戶和啟動訂單工作；煙機制造基地建設(shè)要進一步提升專業(yè)化制造水平
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集團從國家局內(nèi)網(wǎng)信息平臺、各商業(yè)企業(yè)市場信息共享資源、采集市場樣本調(diào)研三個渠道入手挖掘數(shù)據(jù)，深入市場跟蹤銷售情況，通過市場銷量、價格走勢、社會庫存等核心指標(biāo)變化，
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，傾力培育“532”、“461”知名品牌。同時結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造，提升“同心安康”服務(wù)品牌知名度；三是需要提高渠道控制能力。渠道控制能力是煙草行業(yè)的核心競爭力
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，隊伍在不斷壯大，培養(yǎng)和造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，承擔(dān)起未來發(fā)展的人才是管理好80后的核心內(nèi)容。
一是要營造好成才氛圍。有些員工在企業(yè)5年以上了，覺得自己
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規(guī)模性指標(biāo)”向“結(jié)構(gòu)效益性指標(biāo)”轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式從“數(shù)量核心的規(guī)模經(jīng)營”向“持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵式增長”轉(zhuǎn)變已日見清晰。在這樣的大環(huán)境下，所有的零售渠道都需要面對如何銷好高檔煙的課題
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，實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營水平的提高；三是要健全機制體制，著力自主創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高；四是要堅持以人為本，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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的。
人、財、物、信息是企業(yè)經(jīng)營的四大核心資源，人是其他三種資源的靈魂，人行，可有倍增效應(yīng)，人不行，也會加速企業(yè)的衰退，
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，采用打開所有棚膜和門窗進行通風(fēng)降溫，同時可加蓋遮陽網(wǎng)來調(diào)節(jié)溫濕度。
2、通風(fēng)操作管理
通風(fēng)操作管理以溫度管理為核心。出苗后每天上午9點左右要微開棚或門窗通風(fēng)15～
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生產(chǎn)資源優(yōu)勢，加快煙葉特色化建設(shè)水平。
實現(xiàn)卷煙上水平的基礎(chǔ)是煙葉原料保障上水平，其關(guān)鍵在于煙葉具有特色并按品牌需求組織生產(chǎn)。因此，以質(zhì)量為核心
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“泰羅制”，它的核心就制定工作定額。進行科學(xué)管理，方法是選擇合適且技術(shù)熟練的工人，把它們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來，加上必要
