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，每個(gè)環(huán)節(jié)更趨可控性，工作流程更細(xì)化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)更明確，臺(tái)賬資料更精細(xì)，對(duì)合同管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。
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控。要堅(jiān)持把干部職工身體健康放在首位，全流程梳理易感染節(jié)點(diǎn)，采購(gòu)儲(chǔ)備口罩、酒精、紅外線體溫計(jì)等防控物資，確保防護(hù)物資到位。要統(tǒng)籌安排疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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煙地塊，鼓勵(lì)煙農(nóng)互相監(jiān)督，減輕清點(diǎn)壓力，為清點(diǎn)工作營(yíng)造良好氛圍。規(guī)范清點(diǎn)流程，確保工作質(zhì)量。實(shí)行煙葉站職工和科技人員分片包干到小組、到地塊清點(diǎn)
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產(chǎn)品質(zhì)量隱患的處置體系和防范機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處理工作，健全完善應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)效率，做到有效預(yù)防、科學(xué)應(yīng)對(duì)、及時(shí)控制?！?
二是成本管控
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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制變革；三是著力數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)和管理流程；四是著力自主運(yùn)維；五是著力精益生產(chǎn)，
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臨近春節(jié)，安徽中煙滁州卷煙廠卷接包車間對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作作出具體部署，尤其是采用《卷接包車間節(jié)前設(shè)備維修保養(yǎng)工作方案》、完善《卷接包車間安全維修保養(yǎng)流程圖》等方法步驟
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，從觀念上、制度上、流程上杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。
同時(shí)，一是加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)分析?？蛻艚?jīng)理密切關(guān)注轄區(qū)零售戶的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，有效開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，
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專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，通過開展專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化打井移栽、專業(yè)化植保、專業(yè)化大田管理等服務(wù)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作流程，尤其在
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，通常都會(huì)有自己獨(dú)立的運(yùn)作方式和運(yùn)行流程，一定程度上具有排他性。過去，我們內(nèi)嵌于部門內(nèi)部的小圈子，埋頭向內(nèi)，只能看到眼前的一畝三分
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生產(chǎn)管理當(dāng)中，做精做細(xì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。2019烤季的煙葉分選整理工作凸顯“三個(gè)亮點(diǎn)”、“兩個(gè)提升”?！叭齻€(gè)亮點(diǎn)”：一是煙葉分選環(huán)節(jié)流程優(yōu)化完善持續(xù)深入。全面取消選后煙葉裝袋、回堆
