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，調(diào)動線人搜集線索的積極性，同時確定降級解聘流程，對一定期限內(nèi)未提供有價值線索的線人及時解聘，保證人盡其才，物盡其用。第三是建立單線聯(lián)系制度
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等；不準(zhǔn)勾心斗角、議論他人是非、破壞專賣隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。除此之外，嚴(yán)格督查通報制度。主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期深入專賣崗位，抽查專賣人員到崗情況，
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。在人員協(xié)調(diào)、診斷師的培訓(xùn)方式手段、工具運(yùn)用方面進(jìn)行創(chuàng)新，定期開展各種類型的QC小組骨干培訓(xùn)班、課題研討班，開設(shè)QQ群、微信圈等，利用一切機(jī)會，
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申請先受理的原則提供信息依據(jù)。四要公開許可結(jié)果。每月定期公示許可證申請登記情況、受理申請基本情況、擬許可申請基本情況，行政許可決定申請基本情況，申請歇業(yè)、責(zé)令停業(yè)、恢復(fù)營業(yè)
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2、做實服務(wù)內(nèi)容：按照“135”工作法規(guī)定流程為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、專業(yè)化、客我互動及相關(guān)增值服務(wù)，加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)，定期開展客戶
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定期公開，階段性內(nèi)容分段公開，臨時性內(nèi)容及時公開，把干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實好、維護(hù)好。
開展專項治理回應(yīng)群眾關(guān)切。開展以煙葉生產(chǎn)物資補(bǔ)貼
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無法狡辯，承認(rèn)事實，接受處理；三要強(qiáng)化實地監(jiān)管。內(nèi)管、紀(jì)檢、督查部門要加大對送貨員、專管員等重點崗位監(jiān)管力度，定期跟隨專管員入戶檢查，
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、傾向性問題早提醒、早糾正。推進(jìn)體制改革和監(jiān)督方式創(chuàng)新。推動建立健全紀(jì)律檢查工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化、建立健全工作報告、定期述職、約談匯報等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)上級紀(jì)委對下級紀(jì)委
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（1）進(jìn)一步增強(qiáng)專銷合力。以基層服務(wù)站為單元，通過專銷定期交流、互通有無、互促互動、優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)全員營銷、全員專賣，徹底解決專銷“兩張皮
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;客戶經(jīng)理與專管員應(yīng)該每周進(jìn)行交流和溝通，互通零售戶卷煙銷量、守法情況、市場情況等；定期對轄區(qū)市場專賣監(jiān)管情況和卷煙銷售情況進(jìn)行一次動態(tài)分析，找準(zhǔn)專銷結(jié)合點
