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降低農(nóng)機(jī)空駛率40%，提升機(jī)械作業(yè)效率20%，提升人工作業(yè)效率10%，每畝最高可降低成本400元?？茖W(xué)把握農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，山東省
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等。通過(guò)這樣的細(xì)致分類，可以更準(zhǔn)確地把握各類檔案的核心價(jià)值與教育意義，為后續(xù)的差異化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，深入了解受眾特征是精準(zhǔn)實(shí)施分類策略。受眾可能包括新入
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19.5萬(wàn)箱、循環(huán)運(yùn)輸2.2萬(wàn)箱。感言：我們將在“敢想敢拼、善謀善為”企業(yè)精神的引領(lǐng)下，牢牢把握精益高效、協(xié)同共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，為行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)
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，也缺乏對(duì)于市場(chǎng)潮流的判斷，比如說(shuō)對(duì)于店面商品的選品能力相對(duì)有限，往往難以精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，緊跟消費(fèi)趨勢(shì)，這造成所謂的“賣煙不掙錢
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;“四進(jìn)鄉(xiāng)村”工作要求，把握住農(nóng)村消費(fèi)由“生活保障型”向“品質(zhì)提升型”轉(zhuǎn)變的新契機(jī)，以“遼葉e家”流通品牌為載體，引導(dǎo)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)，推動(dòng)農(nóng)村
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情況，并就項(xiàng)目長(zhǎng)期規(guī)劃、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)成員等具體工作進(jìn)行了部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)要高度重視，全面統(tǒng)籌推進(jìn)。結(jié)合安徽工商物流一體化的優(yōu)勢(shì)，把握項(xiàng)目
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動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前，科技創(chuàng)新已成為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐，誰(shuí)在創(chuàng)新上先行一步，誰(shuí)就能把握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。中煙機(jī)械集團(tuán)公司牢牢抓住創(chuàng)新這把
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;可能都是不夠長(zhǎng)期主義的。如何把握智能制造的這種全局性？對(duì)于安徽中煙來(lái)說(shuō)，他們給出的不同普遍認(rèn)知的答案，首先就是轉(zhuǎn)思維，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破。為什么將
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煙草專賣治理體系為保障，有多年的發(fā)展積累為基礎(chǔ)，有50多萬(wàn)干部職工為支撐，只要我們堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、以
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;可能都是不夠長(zhǎng)期主義的。如何把握智能制造的這種全局性？對(duì)于安徽中煙來(lái)說(shuō)，他們給出的不同普遍認(rèn)知的答案，首先就是轉(zhuǎn)思維，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知突破。為什么將
