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煙草行業(yè)物流費用管理有關(guān)制度要求，進一步落實物流費用預(yù)算、核算、定額管理工作，切實做好物流費用管控。按照“審慎理財、適度從緊”的原則，測算編制全年物流費用預(yù)算
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，各片區(qū)專賣管理人員要主動掌握許可證是否處于停業(yè)、歇業(yè)、恢復(fù)營業(yè)、撤回、撒銷、注銷、非法轉(zhuǎn)讓等監(jiān)管狀態(tài)，依法依規(guī)做好許可證退出管理工作。對確認存在違法違規(guī)事實的零售戶應(yīng)依法責(zé)令其限期
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數(shù)據(jù)透明化、公開化。面對新形勢新任務(wù)，濟南卷煙廠積極履行社會責(zé)任，自我加壓，不斷打造新亮點，用科學(xué)理念指導(dǎo)企業(yè)環(huán)保管理工作，增強環(huán)保
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重大歷史成就中感悟初心使命，汲取智慧力量。同時，緊密聯(lián)系專賣管理工作實際，將黨建與專賣管理工作深度融合，以實際行動踐行初心使命。高標準提升業(yè)務(wù)
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當(dāng)?shù)厥褂玫男姓S可政策，獨立收集信息難度較大。三是其他煙草專賣管理工作問題。除了上述兩個常見問題外，咨詢較多的是類似于案件舉報信息獎勵、行政法律法規(guī)內(nèi)容等咨詢，
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、隴川核酸檢測采樣工作和社區(qū)網(wǎng)格化管理工作時的動員令。黨員掛包認領(lǐng)一定數(shù)量的樓棟和居民進行信息化管理，實時掌握片區(qū)人員構(gòu)成、流動情況，掌握居民生活需求情況，穩(wěn)步
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和選拔專賣管理技能人才，帶動專賣管理人員練技能、長本領(lǐng)、強素質(zhì)，進一步實現(xiàn)專賣隊伍‘既大又強、既強又優(yōu)’?！弊龊脤Ｙu管理工作，關(guān)鍵在于人。特別是近年來
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，切實做好各項規(guī)章制度等規(guī)范性管理文件的宣貫工作，使之內(nèi)化于心，外化于形。（二）法制意識。依法行政是專賣管理工作的靈魂，
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目標寫進了工廠環(huán)境管理工作的規(guī)劃；構(gòu)建有力、有序的管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立各專業(yè)小組，對各車間節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，為節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作提供
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，夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新應(yīng)用，通過一系列卓有成效的探索，物流設(shè)備運行質(zhì)量和管理水平持續(xù)提升。為此，《中國煙草》第23期特選登部分商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作
