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客戶經(jīng)理人均服務(wù)零售客戶數(shù)量增多，以云和市場為例，最低客戶經(jīng)理為180戶/人，最高的達(dá)到225戶/人。近年的服務(wù)重心下移，向零售終端營銷延伸探索
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階段，如何開展對標(biāo)管理工作，許多煙草企業(yè)還在不斷探索之中。為此，煙草企業(yè)要充分認(rèn)識到對標(biāo)是一種提升煙草企業(yè)管理水平的有效方法，明確其提升煙草
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，積極探索職工主動參與企業(yè)管理的有效途徑，保障職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)同級監(jiān)督，抓好內(nèi)控體系建設(shè)和完善，保證各項工作紀(jì)律執(zhí)行到位
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煙葉生產(chǎn)方式、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上努力探索、創(chuàng)新實踐；堅決打好“卷煙上水平”攻堅戰(zhàn)，堅持深化改革、市場導(dǎo)向和共同發(fā)展，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)充分融入到
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;在用工分配制度改革工作方面進(jìn)行了一系列有益探索，開展了大量基礎(chǔ)性工作，并于2009年8月21日召開的廠一屆二次職工暨工會會員代表大會上，順利通過了《用工
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水平的有效提升，建立和規(guī)范卷煙示范一條街是一項有效的嘗試。就如何實施開展這一嘗試，筆者進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)劃和探索。
規(guī)范卷煙零售終端陳列的意義在于為零售客戶提供基本的陳列模式
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發(fā)展的攻堅階段，各種矛盾凸現(xiàn)，各種利益疊加，如何破解綜治難題還需要進(jìn)行一系列有益地探索，才能取得理想的效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，
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腐敗工作，已成為各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)探索源頭防腐工作的新課題。當(dāng)前，反腐倡廉面臨許多新情況新問題，工程建設(shè)、資金管理、干部任用等一些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗現(xiàn)象仍然易
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指標(biāo)體系和制度
煙草專賣局在建立監(jiān)督約束機(jī)制的同時，必須同步建立科學(xué)合理規(guī)范的獎懲激勵機(jī)制。探索多種適合本單位的風(fēng)險抵御辦法和完善薪酬設(shè)計，使煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)干部的合法收益與
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經(jīng)營，消費者依法維權(quán)，形成了全員發(fā)動、全員參與，共同創(chuàng)建放心消費卷煙市場的濃烈氛圍。此外，積極探索構(gòu)建放心消費卷煙市場的有效途徑，
