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車間班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)車間班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作；特別是以新進(jìn)卷包設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行為契機(jī)，把車間
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管理工作的主要內(nèi)容是維護(hù)轄區(qū)卷煙經(jīng)營合法秩序，提高市場凈化程度，也具有一定的周期性、單調(diào)性和重復(fù)性。當(dāng)前，專賣管理體制已經(jīng)趨于穩(wěn)定，專賣管理規(guī)范化
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踏上了全國優(yōu)秀地市級局（公司）的創(chuàng)建之路。一路走來，雖歷經(jīng)坎坷，但創(chuàng)建的腳步始終未有停歇。為更好地適應(yīng)打造全國旅游城市窗口市場對專賣管理工作
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客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)水平，今年有一位客戶經(jīng)理高級營銷員技能鑒定考試合格。
3、推進(jìn)價格管理工作有效開展，高價位卷煙價格管理管理工作效果顯著。一是價格管理實(shí)行分片責(zé)任制。將全縣
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基礎(chǔ)管理工作出點(diǎn)子”活動；葫蘆島市局（公司）舉行了“節(jié)約管理”專題活動辯論賽……據(jù)統(tǒng)計，遼寧省局（公司）系統(tǒng)共舉辦
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思想上要高度重視企業(yè)的成本管理，只有從思想上高度重視企業(yè)成本管理，才能真正做好煙草企業(yè)的成本管理工作。隨著全球煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、煙草高新技術(shù)日新月異和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新
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卷煙零售市場規(guī)范化發(fā)展。
3、業(yè)戶“送貨帶煙”現(xiàn)象的出現(xiàn)，不同程度地增加了專賣管理工作的壓力。
實(shí)際上，大型卷煙零售業(yè)戶所采取的“送貨帶煙”行為是一種拉攏業(yè)戶
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推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)入“深水區(qū)”為契機(jī)，以創(chuàng)新管理和服務(wù)為突破口，深入探索，大膽嘗試，提出了“專銷合一”的工作模式。
一、專銷合一工作模式的內(nèi)容
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，針對特殊的零售客戶甚至是要求更長的時間，以便他們能有針對性地做好個性化服務(wù)工作。在明確每戶拜訪時間的同時，要做好痕跡化的管理工作，也就是把服務(wù)
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、對零售戶管理工作越來越難以開展低檔緊俏卷煙品牌的緊張，帶來的是零售客戶對煙草公司的不滿意度和不信任感日趨增強(qiáng)。有些零售客戶認(rèn)為煙草公司只說空話，不辦實(shí)事，只顧
