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充分利用線上的平臺(tái)進(jìn)行定期的消費(fèi)者調(diào)研和零售終端調(diào)研，采集市場(chǎng)對(duì)卷煙品牌的評(píng)價(jià)與判斷，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析哪些品牌處于上升期，哪些品牌處于衰退期，哪些品牌
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;辦理許可事項(xiàng)時(shí)視情節(jié)限制一定期限內(nèi)新設(shè)零售點(diǎn)； （四）除應(yīng)當(dāng)依法從輕或者減輕行政處罰外的，實(shí)施行政處罰幅度最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；
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變”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力快人一步。一時(shí)間，全員參與的全廠生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的整理、整頓熱火朝天。各部門(mén)、班組開(kāi)展的清掃、清潔工作有序推進(jìn)，工廠因勢(shì)利導(dǎo)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理檢查
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不定期來(lái)看他。他喜歡抽煙，每三天抽一包。他也不多買(mǎi)，一次就買(mǎi)一盒，三天來(lái)一次，除了買(mǎi)煙外再買(mǎi)些生活用品。這次，聶大爺有5天沒(méi)來(lái)店里
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收購(gòu)量設(shè)置不同檔次，按照不同檔次給予獎(jiǎng)勵(lì)；二是‘罰’，各項(xiàng)考核結(jié)果獎(jiǎng)與績(jī)效掛鉤，同時(shí)采取不定期崗位雙選，淘汰工作能力差的煙技員
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行政審批結(jié)果免費(fèi)郵寄到家服務(wù)，讓企業(yè)和群眾辦事少跑一次，真正實(shí)現(xiàn)由“物流跑”代替“群眾跑”。積極發(fā)揮黨建品牌引領(lǐng)效能，組建紅色志愿服務(wù)隊(duì)，不定期
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局（公司），崗位調(diào)整后，品牌經(jīng)理通過(guò)銷售跟蹤進(jìn)行品牌培育和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；信息經(jīng)理通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，定期實(shí)地拜訪客戶，
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提高自己的工作能力和水平。
3.2.4通過(guò)營(yíng)銷人員大講堂的模式，定期開(kāi)展?fàn)I銷人員互相交流分享會(huì)，讓營(yíng)銷人員鍛煉寫(xiě)作和講解的能力，同時(shí)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)的能力
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目標(biāo)常態(tài)化的督導(dǎo)機(jī)制，每月定期召開(kāi)目標(biāo)督導(dǎo)會(huì)議，由下級(jí)向上級(jí)機(jī)構(gòu)匯報(bào)目標(biāo)完成情況和存在難題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)工作中存在問(wèn)題，對(duì)下一步的目標(biāo)工作進(jìn)行調(diào)整
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紅色志愿服務(wù)隊(duì)，不定期深入鄉(xiāng)村，入戶指導(dǎo)群眾線上辦理延續(xù)、變更等手續(xù)。同時(shí)積極為農(nóng)村殘疾、老年零售戶開(kāi)通“一條龍”辦證上門(mén)服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)彰顯煙草人的使命與
