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需求和服務(wù)需求為主。為此零售戶要利用現(xiàn)有資源和互聯(lián)網(wǎng)，精確把握消費(fèi)者需求和習(xí)慣，為其提供更優(yōu)質(zhì)、更舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。二是做好渠道升級(jí)。要著力從單渠道向全渠道轉(zhuǎn)型升級(jí)
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的勇氣向新高度攀登?！碧K州市局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理劉旭表示。在時(shí)空坐標(biāo)上把握物流現(xiàn)代化建設(shè)的“時(shí)和勢(shì)”，蘇州區(qū)域物流中心高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率
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，打通“數(shù)智”鏈條，把握“立足安徽、輻射華東、服務(wù)全國(guó)”的定位，全面建成專賣監(jiān)管智慧研判平臺(tái)，聯(lián)合公安、郵政等相關(guān)部門建立起情報(bào)研判指揮體系
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，現(xiàn)建設(shè)電能烤房200間，生物質(zhì)燃料烤房666間，全縣煙農(nóng)使用新能源烤房比率占比達(dá)58%。機(jī)械化種植，牢牢把握國(guó)家農(nóng)用機(jī)械“上山下鄉(xiāng)”惠民
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的新賽道上，湖南煙草將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，自覺服務(wù)鄉(xiāng)村振興，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化建設(shè)方向，堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底
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的顧客是誰(shuí)？他們需要的是什么？我們?nèi)绾瓮ㄟ^流通品牌更好地服務(wù)他們？很少有人去關(guān)注90后、00后這兩個(gè)階段的消費(fèi)群體，煙草行業(yè)的未來十年需要把握好這
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身份的要求，收緊了正組中混青、光、雜的要求，收購(gòu)質(zhì)量管理人員對(duì)《烤煙》[1]品質(zhì)因素規(guī)定運(yùn)用不靈活，對(duì)等級(jí)界限把握不準(zhǔn)，往往將身份偏薄的C3F在
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，未能充分開展數(shù)據(jù)分析挖掘和應(yīng)用、為管理決策提供信息化支撐，對(duì)智慧物流建設(shè)的探索實(shí)踐還需進(jìn)一步加強(qiáng)。4.創(chuàng)新意識(shí)、能力有待增強(qiáng)。有的單位在及時(shí)把握物流發(fā)展新形勢(shì)新要求、積極應(yīng)用新技術(shù)
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疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整，外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)過年。為準(zhǔn)確把握元春市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，更好滿足不同市場(chǎng)需求，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）營(yíng)銷中心克服
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，顧慮的是擔(dān)心自己做不好這項(xiàng)工作。在兼顧家庭和工作的同時(shí)，她小心翼翼地把握著平衡點(diǎn)。群里會(huì)經(jīng)常組織一些助學(xué)公益活動(dòng)及推送一些需要幫助的孩子的情況，群內(nèi)成員根據(jù)自己
