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痛不癢，沒有來自市場(chǎng)的巨大壓力。因此，個(gè)人認(rèn)為， 要得到高效的品牌發(fā)展機(jī)制，真正建成有價(jià)值、有國際競(jìng)爭(zhēng)力的煙草品牌，真正實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌
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，這樣，經(jīng)過不斷的積累，讓大家明白“該有所為”，對(duì)于常規(guī)工作，要規(guī)范高效，主動(dòng)作為；重點(diǎn)工作，
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的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”；知法懂法的市場(chǎng)監(jiān)管員堅(jiān)持“高效便民，維權(quán)傳情”的理念，擔(dān)當(dāng)起了公正文明的執(zhí)法者、熱情周到的服務(wù)者、忠實(shí)誠信的保障者、“兩個(gè)
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有機(jī)無機(jī)類專用基肥3個(gè)，基本做到了肥料配方結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)濟(jì)高效，為精準(zhǔn)施肥奠定了基礎(chǔ)?！? 進(jìn)入“十二五”，貴州省局（公司）結(jié)合
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和煙葉采收成熟度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，從而實(shí)現(xiàn)烤房運(yùn)行高效化、烘烤質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)化。
實(shí)際運(yùn)行效果，以燕子董家烘烤工場(chǎng)為例。
（五）專業(yè)化分級(jí)服務(wù)
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，不斷修改完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。在高質(zhì)量方面，要堅(jiān)持質(zhì)量高于一切的質(zhì)量原則，對(duì)產(chǎn)品要求精益求精，對(duì)工作要求高效
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物流”的要求，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，全面推行準(zhǔn)時(shí)制送貨模式，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，
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立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、自我加壓，正確履行職責(zé)，以“干凈利落、務(wù)實(shí)高效”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
培育和踐行行業(yè)精神，必須
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，搭“知音?三萬行”之車，把黨的關(guān)懷和聲音帶到基層，把行業(yè)優(yōu)利好政策帶給零售戶，把公正文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)帶給零售戶，在基層一線中
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完善工作要“疏導(dǎo)”與“引導(dǎo)”同步進(jìn)行。一方面，煙草公司應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況，分批次分時(shí)間逐步減少“三低”產(chǎn)品的投放量直至全部取消，為大品牌和高效品牌騰出市場(chǎng)空間
