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，必須持之以恒、常抓不懈。要認(rèn)真落實(shí)整改工作方案，定期開展“回頭看”，擲地有聲、一抓到底，確保提出的整改措施件件落實(shí)。要認(rèn)真總結(jié)第一批教育實(shí)踐活動
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，店內(nèi)除了常規(guī)的裝點(diǎn)外，還經(jīng)常噴灑香水，定期消毒，冬、熱天，一律開空調(diào)營業(yè)，讓顧客實(shí)實(shí)在在地感受到購物環(huán)境舒適
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的工作能力和技術(shù)能力不斷提高，促進(jìn)精益管理的不斷延伸和落實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
3.建立考核機(jī)制。建立精益管理的考核機(jī)制。明確目標(biāo)任務(wù)和要求，定期
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和輿論監(jiān)督的渠道也要力保暢通有效，各項(xiàng)制度、典型案例應(yīng)定期公之于眾，讓群眾看到成果，敢監(jiān)督、常監(jiān)督。
“群眾監(jiān)督其實(shí)就是最好的禁煙藥。”一名基層公務(wù)員說
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活動送到項(xiàng)目工地，給施工方和監(jiān)理方帶去了正能量。
華環(huán)公司紀(jì)委監(jiān)察室不定期邀請地方人民檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防部門負(fù)責(zé)人對工程中標(biāo)承建施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子人員在崗在位
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總是不可避免的出現(xiàn)，這個棘手的問題，尤麗也有應(yīng)對的方法。煙草公司總是會不定期的提供卷煙新品，因?yàn)檎J(rèn)知度不高，新品的銷量總是上不去，
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“通過‘每賣必記，定期回顧’，能夠更加了解消費(fèi)動態(tài)，也能更全面掌握檔案在冊客戶的消費(fèi)傾向、消費(fèi)習(xí)慣，將這些有價值的信息用于日常卷煙經(jīng)營指導(dǎo)活動
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、土地資源、烘烤技能，定期內(nèi)種植，以提高整體煙葉的協(xié)調(diào)性，便于技能的掌握。加強(qiáng)技術(shù)能力的推廣，用技術(shù)能手的力量來推進(jìn)優(yōu)良技術(shù)的落實(shí)。管理上做到以實(shí)為
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實(shí)施后續(xù)監(jiān)管，做到公平、公正、公開。二要加強(qiáng)制度建設(shè)，制定科學(xué)合理的后續(xù)監(jiān)管制度及具體措施，逐步建立后續(xù)監(jiān)管長效工作機(jī)制。三要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期
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送貨上門；大宗商品定期回訪顧客，及時反饋信息，改善服務(wù)；對出現(xiàn)問題的商品不推諉，及時協(xié)調(diào)解決，讓顧客以滿意。就這樣
