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對(duì)當(dāng)前專賣管理工作形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，牢固樹立“三個(gè)理念”，著力構(gòu)建“三個(gè)體系”。然而，行業(yè)內(nèi)還有一部分干部職工，少數(shù)部門負(fù)責(zé)人和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“重
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;本著厲行節(jié)約的原則，減少客戶投入，提升客戶經(jīng)營(yíng)效益。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店、形象店、加盟店、直營(yíng)店的管理工作。要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)店、加盟店、形象店、直營(yíng)店”管理規(guī)范化
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為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)（薪酬、預(yù)算、投資管理委員會(huì)）、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作
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千方百計(jì)貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，以推動(dòng)煙草行業(yè)的科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展。從開(kāi)縣煙草專賣營(yíng)銷管理工作的實(shí)際出發(fā)，當(dāng)前貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要舉措，就是要自覺(jué)遵循
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、社區(qū)管理制度的發(fā)展軌跡來(lái)看，市場(chǎng)監(jiān)管工作始終被作為重點(diǎn)工作予以加強(qiáng)，但是，從近幾年市場(chǎng)變化發(fā)展情況來(lái)看，滯后的專賣管理工作模式已經(jīng)和市場(chǎng)
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)
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專賣管理監(jiān)督的實(shí)踐
近年來(lái)，陜西乾縣煙草專賣局專賣管理工作緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體目標(biāo)，嚴(yán)格按照“強(qiáng)化兩項(xiàng)監(jiān)管、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、維護(hù)兩個(gè)秩序
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的執(zhí)法水平和辦案能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)，工作方法缺乏創(chuàng)新；品牌培育工作仍有待進(jìn)一步提高，低焦油品牌銷售不夠理想，價(jià)格管理工作有待加強(qiáng)；企業(yè)
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設(shè)施建設(shè)已具規(guī)模，已具有了與實(shí)際工作需要相匹配的硬件體系。永興煙草第一臺(tái)電腦購(gòu)買于1993年，首先應(yīng)用于、也只應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，此后才逐步應(yīng)用于其它部門。目前
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煙草在線專稿 隨著整個(gè)煙草行業(yè)改革的不斷深化，卷煙品牌不斷整合，卷煙結(jié)構(gòu)不斷提升，卷煙基礎(chǔ)管理工作被提上日程。針對(duì)市場(chǎng)四部自身力量相對(duì)薄弱
