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工作安排部署兩節(jié)市場專項(xiàng)整治?！ 〗Y(jié)合轄區(qū)市場實(shí)際，該局要求各專賣稽查部門要結(jié)合“天價(jià)煙治理回頭看”工作，查找工作的整改情況及有無反彈和出現(xiàn)新的問題；要結(jié)合
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等方式檢查送貨員是否嚴(yán)格按照“一單一戶一卡一刷”的標(biāo)準(zhǔn)流程交接情況。檢查工作實(shí)事求是，敢于查擺問題、發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)存在違規(guī)行為給予警告，并發(fā)出整改通知書要求限時(shí)
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工程建設(shè)的每個(gè)階段都要到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、驗(yàn)收。對(duì)不到位的地方要求立即整改，切實(shí)保證了工程的順利建設(shè)和質(zhì)量保證。
??? 5月8日，記者驅(qū)車40余公里來到進(jìn)化鎮(zhèn)
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項(xiàng)目“三項(xiàng)檢查”等工作。通過檢查整改促進(jìn)了經(jīng)營行為規(guī)范，提升了規(guī)范意識(shí)。
二是完善制度，規(guī)范流程階段。通過建章立制，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按制度、程序、流程辦事
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更換，所有工作將于兩天內(nèi)完成。張某透露，事發(fā)前很長時(shí)間，熱力集團(tuán)已發(fā)現(xiàn)該處熱力管道存在安全隱患，曾給管道產(chǎn)權(quán)方下過整改通知，但產(chǎn)權(quán)
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、安全隱患整改的資金投入方面，仍然不足，特別是個(gè)別單位的安全投入與其生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模嚴(yán)重不匹配，造成安全隱患增多，安全事故頻發(fā)。
3、安全生產(chǎn)
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企業(yè)慢慢融合的一個(gè)小故事。這樣的故事有很多。
有個(gè)生產(chǎn)廠，剛開始生產(chǎn)昆煙的品牌時(shí)，昆煙派來的技術(shù)人員列出了500多項(xiàng)需要整改的內(nèi)容，職工們心理上
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和維護(hù)，尤其是對(duì)卷煙陳列出樣、明碼標(biāo)價(jià)等方面加強(qiáng)維護(hù)，對(duì)于執(zhí)行情況較差的客戶，按照標(biāo)準(zhǔn)店管理相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰，促其整改，
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，食堂檢查消毒時(shí)時(shí)記錄。
二加大細(xì)節(jié)整改力度，夯實(shí)硬件基礎(chǔ)。對(duì)食堂下水道進(jìn)行改造，重新安裝了金屬過濾網(wǎng)，有效的防止鼠害的侵襲，有效
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5、根據(jù)PDCA循環(huán)方法，按照識(shí)別問題——落實(shí)責(zé)任——分析原因——制定措施——實(shí)施整改——跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理步驟，通過內(nèi)審、管理評(píng)審、績效考核等程序
