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目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級
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煙草企業(yè)知名度。
（二）表達權(quán)
煙草企業(yè)行政管理工作也是企業(yè)管理工作重要一個步驟，涉及到煙草企業(yè)的方方面面，煙草企業(yè)的每一個角落。伴隨著
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客戶經(jīng)理因文字組合能力不強、語言表達能力、臨場應(yīng)變能力、綜合分析能力、政策的宣傳能力還不能適應(yīng)與時俱進的市場變化，不能很好的分析市場，指導(dǎo)客戶經(jīng)營。
3、零售客戶對價格管理工作
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對凈化市場帶來的實際成效?！睘H坊市局（公司）局長（總經(jīng)理）徐立國說，這一轉(zhuǎn)變切實增強了各縣局抓專賣管理工作的緊迫感，
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對比核查，對卷煙購進、準(zhǔn)運證確認、卷煙出入庫掃碼進行有效監(jiān)管，杜絕卷煙體外循環(huán)，提高規(guī)范水平。加強市場監(jiān)控管理工作，依法行政，
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;保障職工參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，創(chuàng)建民主之家。
該廠把民主管理工作當(dāng)成全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要途徑，抓緊抓好。充分發(fā)揮職工代表大會作用，十分重視職工
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，立足于解決問題，形成符合實際、有針對性、可操作性的專賣管理工作思路和解決方法，現(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況匯報如下：
一、專賣管理工作
對省局今后量化對標(biāo)
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等各項宏觀和微觀的管理工作。不少人將企業(yè)預(yù)算管理不成功的主要原因大多歸咎于執(zhí)行力不強，但筆者認為，絕大多數(shù)企業(yè)預(yù)算管理不成功的原因70%是來自編制，由于編制出
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管理工作與時俱進的新思維和新理念、新目標(biāo)和新機制、新方法和新舉措，是以創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)新促發(fā)展的有效途徑?！ ? 三、房縣煙草專賣局實施“12313”專賣工作法的做法
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樹立“兩個至上”共同價值觀，緊緊圍繞打造責(zé)任文化、誠信文化、和諧文化、構(gòu)建和諧煙草的總體目標(biāo)和“卷煙上水平”的工作部署，把企業(yè)文化內(nèi)涵充分延伸到對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的推動
