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詩書氣自華”，知識(shí)就是力量。煙草企業(yè)職工面對(duì)“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，要不放棄任何一個(gè)哪怕只有萬分之一可能的機(jī)會(huì)，善于學(xué)習(xí)知識(shí)，善于
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了全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步加快了現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)步伐，在不久的將來，直營(yíng)店等將進(jìn)一步顯現(xiàn)對(duì)雙低卷煙新品培育的力量。面對(duì)卷煙口碑缺乏宣傳促銷途徑
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的可靠而忠誠(chéng)的力量。因?yàn)槲覀冎匾晞?chuàng)新，把改革創(chuàng)新當(dāng)作一次革命，提高自主研發(fā)能力。我們得益于繼承革命傳統(tǒng)，這是實(shí)踐告訴我們的真理，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部
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，山東中煙集中旗下濟(jì)南、青島、青州、滕州四家卷煙廠最富有卷煙配方經(jīng)驗(yàn)、研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的骨干力量，反復(fù)探討，多次試驗(yàn)，與日本著名的長(zhǎng)古川香精香料公司合作提取香料
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條件。再則對(duì)于科研力量和科研保障不太強(qiáng)的基層基地單元，QC項(xiàng)目是發(fā)揮基地員工創(chuàng)造性的必要出路。首先QC課題是針對(duì)工作的，基層基地單元員工工作可能面臨很多多次出現(xiàn)的難題
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的成因。
在采訪中，記者感受著、尋找著，最終尋找到了這股潛力來自于內(nèi)外力量的凝聚，來自于管理與技術(shù)的創(chuàng)新。
“我們按照“適度偏快”的原則，
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著各自的責(zé)任。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，我們畢節(jié)煙草的責(zé)任需要你我來承擔(dān)，需要你我力量的匯集！作為畢節(jié)煙草團(tuán)隊(duì)，我們的責(zé)任或者任務(wù)的立足點(diǎn)是煙草
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的決定性力量之一，承擔(dān)著“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的重任。其中客戶經(jīng)理是商業(yè)企業(yè)客戶服務(wù)的主要實(shí)施者，客戶經(jīng)理的“服務(wù)”內(nèi)容不僅要體現(xiàn)為卷煙商業(yè)企業(yè)對(duì)于客戶和市場(chǎng)規(guī)范的需求
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和協(xié)調(diào)，不可否認(rèn)，煙葉生產(chǎn)的種植規(guī)模、計(jì)劃落實(shí)、技術(shù)實(shí)施、收購(gòu)秩序的維護(hù)等等工作都在政府力量的支持下進(jìn)行。同樣組織再造是新型生產(chǎn)關(guān)系的建立，是傳統(tǒng)煙草走向現(xiàn)代
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?！? 強(qiáng)大、優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化體系是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的精髓，煙草行業(yè)尤其要注重企業(yè)文化的塑造，這樣可以把每位職工的力量糅合起來，擰成一根繩，
