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，才能夠看到距離，才能夠促使自己不斷地進(jìn)步。那么，管理部門就應(yīng)該定期地對(duì)客戶經(jīng)理的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
在培訓(xùn)中，
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程序，并制作和發(fā)放相應(yīng)的停、歇業(yè)、依法使用許可證的宣傳卡片和資料。
第二，編制通俗易懂的宣傳信息，通過公共平臺(tái)或者手機(jī)短信平臺(tái)的方式不定期的向零售戶宣傳
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;防止真品卷煙非法流入、流出。
加強(qiáng)對(duì)營銷人員的考核。營銷人員要按規(guī)定的要求和戶數(shù)定時(shí)定期走訪自己轄區(qū)的零售戶，并做好相關(guān)記錄，準(zhǔn)確把握零售戶的實(shí)際經(jīng)營能力
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、煙草部門要積極聯(lián)系工商部門定期開展無證經(jīng)營信息互通、討論會(huì)。及時(shí)將一些無證經(jīng)營規(guī)模大，影響大的無證戶上報(bào)工商部門，并積極聯(lián)系工商、公安等執(zhí)法部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。
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，餐館就要受罰，所以現(xiàn)在他們都會(huì)組織服務(wù)員定期到包間和廁所查看，發(fā)現(xiàn)正在吸煙的會(huì)及時(shí)勸阻，對(duì)已經(jīng)吸完的，要盡快把煙頭處理掉。
其實(shí)在李夢(mèng)
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服務(wù)體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是進(jìn)行客戶書面指導(dǎo)。也就是定期按照重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀態(tài)，按照近期客戶的經(jīng)營特點(diǎn)，開展分析指導(dǎo)工作，要羅列出經(jīng)營不足
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上的香煙，我們也應(yīng)該定期更換，絕對(duì)不能陳列時(shí)間太長(zhǎng)。我們應(yīng)該勤快一下，不斷地更換。這樣才能不斷地變化，有了變化，我們的煩惱也就消除
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，建立了“市局（公司）信息中心——煙葉分公司信息部——煙葉產(chǎn)地單位信息科——基層站點(diǎn)”四級(jí)管理體制，機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置得到固化。同時(shí)，通過定期
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進(jìn)行了分析，他們發(fā)現(xiàn)，卷煙設(shè)備的重大故障有56%是因失保失養(yǎng)造成的，38%是由于定期維修失誤，只有6%是操作失誤等其他原因造成的。
“如果能
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競(jìng)技，大獎(jiǎng)歸您”，以月為周期，在每個(gè)月的15日定期舉辦這個(gè)競(jìng)技活動(dòng)?；顒?dòng)的形式和電視節(jié)目別無二致，只是在人數(shù)和規(guī)則上進(jìn)行了微調(diào)整：
