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積累和自主研發(fā)的辛勞與汗水。強(qiáng)鏈補(bǔ)短板制造業(yè)是立國之本、強(qiáng)國之基。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃發(fā)展，世界主要工業(yè)大國紛紛布局制造業(yè)，搶占競爭制高點(diǎn)
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，相反，越是那些艱難困苦刻骨銘心的日子，越深深鐫刻在時光之樹的年輪之上，并隨著時光的久遠(yuǎn)而愈加清晰。戴宏偉深以為然。1997年8月，
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浦區(qū)樂小喜煙酒店老板王凱解了燃眉之急。每年重大節(jié)日前后，零售客戶為備足貨源往往需要大量資金，但是到銀行辦理貸款時偶爾會面臨手續(xù)繁瑣、利息較高等問題。為幫助有需求的零售客戶解決
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春天是出發(fā)的季節(jié)，也是播種的季節(jié)，催動人們以時不我待的緊迫感“起而行之”。眼下正值春耕時節(jié)，從南國到北疆生機(jī)勃勃，廣袤大地上到處是搶農(nóng)時的忙碌
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體系為綱，漢中卷煙廠織就了一張細(xì)密的質(zhì)量之“網(wǎng)”，網(wǎng)中的節(jié)點(diǎn)各司其職又相互聯(lián)結(jié)，互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)，讓生產(chǎn)制造更加精益，讓產(chǎn)品質(zhì)量
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天氣影響，蔬菜基地和稻田用水缺口較大。駐村工作隊爭取各項(xiàng)資金，及時修通一條長1400米的硬化引水渠，為蔬菜產(chǎn)業(yè)和稻蝦種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展解了燃眉之急。目前，肖
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造控制中心組織優(yōu)化宣講時所說的話。為充分釋放集控管理效能，加速推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立與之相匹配的組織，2021年，企業(yè)以掛牌作戰(zhàn)的形式成立組織優(yōu)化
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，雖身患疾病，但仍積極響應(yīng)組織的號召，主動請纓到東鋪村去，參加鄉(xiāng)村振興工作。他是起而行之的行動者，不是坐而論道的清談客；是
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”，每畝煙田都會施用20公斤。不同于化肥可以直接攪拌后使用，大豆施入煙田之先要經(jīng)過發(fā)酵，這時間與天氣和溫度相關(guān)，需要7到15天左右。大豆的采購發(fā)酵進(jìn)度就
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，讓客戶愿意與之溝通；極力展示專業(yè)化、生動化語言藝術(shù)，容易讓客戶產(chǎn)生信任感，并樂意聽取，從而愿意后續(xù)交流?？蛻艚?jīng)理要學(xué)會傾聽。溝通是個相互
