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了解，并對(duì)現(xiàn)有的物流分公司卷煙存儲(chǔ)、分揀作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工藝流程、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行了查看。隨后，組織召開(kāi)了聯(lián)合審查論證會(huì)。會(huì)上，州公司副經(jīng)理從公司基本情況、項(xiàng)目建設(shè)
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。由營(yíng)銷人員對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，采取不定期實(shí)地走訪形式，手把手操作，確保目標(biāo)客戶能夠熟練掌握系統(tǒng)功能和操作流程，及時(shí)解決系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中存在
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和過(guò)程監(jiān)管，專業(yè)化分級(jí)扎實(shí)開(kāi)展，收購(gòu)流程執(zhí)行到位，等級(jí)眼光平衡，煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度明顯提升，呈現(xiàn)“走勢(shì)理性、質(zhì)量提升、進(jìn)度平穩(wěn)
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+電子標(biāo)簽”。進(jìn)一步總結(jié)提升QC項(xiàng)目成果，完善收購(gòu)線電子標(biāo)簽設(shè)備，示范“電子屏+RFID感應(yīng)”自動(dòng)收購(gòu)線模式，優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，
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效益。加強(qiáng)特色品種烘烤指導(dǎo)，以集群密集烤房為依托，力爭(zhēng)把煙葉烘烤損失降到最低，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是要兼顧多方利益，統(tǒng)籌推進(jìn)。煙草部門要加強(qiáng)流程管理
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，有效提高市場(chǎng)凈化率。
二是加強(qiáng)案件管理，有效提高辦案質(zhì)量。一方面細(xì)化案件管理流程，對(duì)于案件復(fù)雜、處罰力度相對(duì)較大的案件，進(jìn)行集體討論
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度，對(duì)工作部署及有關(guān)督察事項(xiàng)推諉或不按規(guī)定流程完成落實(shí)任務(wù)的，下發(fā)《督辦通知》，限期落實(shí)。對(duì)工作不作為、執(zhí)行不力，造成工作失誤或嚴(yán)重后果的，啟動(dòng)
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做好對(duì)專業(yè)隊(duì)考核登記、定級(jí)、裝框、過(guò)磅、均衡入庫(kù)工作。
四是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購(gòu)管理服務(wù)工作。縣局（分公司）明令禁止無(wú)計(jì)劃和超計(jì)劃煙葉收購(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)工作流程
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，不斷完善入戶調(diào)查計(jì)劃、基礎(chǔ)信息篩選、數(shù)據(jù)信息錄入和QC督促等細(xì)節(jié)流程，進(jìn)一步提高市場(chǎng)調(diào)查工作的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。
二是明確市場(chǎng)調(diào)查重點(diǎn)。分階段對(duì)重點(diǎn)區(qū)域組織重點(diǎn)調(diào)查，
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，嚴(yán)格純度把關(guān)，切實(shí)去青去雜；加強(qiáng)收購(gòu)政策宣貫，合理安排交售輪次，優(yōu)化收購(gòu)流程及崗位職責(zé)，有效提升收購(gòu)效率；
