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;內(nèi)銷卷煙品牌比2005年的26個(gè)減少13個(gè)；平均單牌號(hào)產(chǎn)量比2005年的24萬(wàn)箱增長(zhǎng)30萬(wàn)箱，增長(zhǎng)1.3倍。四大品牌商業(yè)銷量、商業(yè)銷售收入均躋身行業(yè)前列，
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積極拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)擠進(jìn)上海、紅河、紅云、“中華”、“熊貓”等大企業(yè)、大品牌的配方，打響“湘西金葉”品牌。要加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者的合作，引進(jìn)大公司、大企業(yè)把生產(chǎn)基地辦
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”、“461”的卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，這是繼2002年國(guó)家煙草專賣局提出的“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和2006年提出的“兩個(gè)十多個(gè)”的行業(yè)發(fā)展方向之后的又一重要品牌發(fā)展目標(biāo)。
其中
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、芙蓉王、云煙等人們耳熟能詳?shù)?em class="term">大品牌都在經(jīng)歷需求大面積萎縮，銷量大面積下滑的尷尬境遇；利群、黃鶴樓、南京等卷煙新貴正在全國(guó)市場(chǎng)攻城略地——卷煙市場(chǎng)正在上演傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣與新興
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;以“數(shù)”為徑，向“新”躍遷，數(shù)字化不只是一種技術(shù)，還是一種觀念、方法論。數(shù)字化轉(zhuǎn)型蘊(yùn)藏著浙煙人思危思進(jìn)思變的基因特質(zhì)。作為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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，一類煙的消費(fèi)群體在近兩年明顯處于萎縮和分化的狀態(tài)。一部分消費(fèi)群體選擇了消費(fèi)降級(jí)，一部分消費(fèi)群體選擇了向大品牌集中，一部分消費(fèi)群體更為注重購(gòu)買場(chǎng)所的選擇
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Finance的煙草前10大品牌排名，據(jù)理查德·黑格稱，自2015年以來(lái)，煙草前10大品牌一直以可燃煙草品牌、傳統(tǒng)口含煙和無(wú)煙品牌占主導(dǎo)。低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品
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；“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，流通大市場(chǎng)與工業(yè)企業(yè)發(fā)展大品牌聯(lián)系在一起。以品牌為紐帶，流通企業(yè)與工業(yè)企業(yè)深度協(xié)同，探索創(chuàng)新營(yíng)銷模式
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，我店里的東西都是大品牌，質(zhì)量非?？煽俊！睂?duì)方聽到徐老板的話，滿意地說(shuō)道：“那好，你加一下我的微信，我把采購(gòu)清單給你
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就說(shuō)鋪?zhàn)右呀?jīng)租出去了，另一個(gè)電子煙牌子直接加了10萬(wàn)。除了搶地，搶人也是重頭戲。在“線上禁令”頒布后，大品牌們?yōu)榱吮M可能獲得更多線下渠道，紛紛
