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;堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，增加服務(wù)載體，積極推動社工志愿小組建設(shè)走深走實(shí)，持續(xù)提升客戶滿意度。
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，培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，利用青年人才隊(duì)伍的骨干力量；圍繞工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的瓶頸和短板進(jìn)行專題研討，通過制定創(chuàng)新課題和QC課題成果運(yùn)用，
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;互相放下了面子、卸下了包袱，深層次找問題、找弱項(xiàng)、找短板，切實(shí)做到“真、準(zhǔn)、狠”，讓黨員深入了解自己，深入了解彼此，起到了“紅紅
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SWOT分析客戶經(jīng)營狀況，為客戶查找短板、分析優(yōu)勢、提供建議，提高點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對片數(shù)據(jù)分析效率和準(zhǔn)確度，為零售客戶提供精準(zhǔn)畫像。從零售業(yè)態(tài)、客戶盈利、銷售品類
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，橫向、縱向比較2022年區(qū)局（分公司）各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)呈現(xiàn)趨勢，梳理總結(jié)存在的不足和短板，找準(zhǔn)固優(yōu)補(bǔ)短的著力點(diǎn)，在2023
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，分析了創(chuàng)新工作面臨的新形勢和存在的短板弱項(xiàng)，研究了破解制約創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展瓶頸的方式路徑，并就年度創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解部署。會議要求，一要
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提出的意見和建議，每周的營銷例會上深入分析問題存在的原因，科學(xué)合理制定解決措施方法，提升整體服務(wù)水平。提升團(tuán)隊(duì)意識。各個(gè)職能經(jīng)理針對自身問題補(bǔ)短板
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作用，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)“樹魂塑形”工作，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)查找設(shè)備運(yùn)行過程中存在的短板弱項(xiàng)，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總、分析和結(jié)果驗(yàn)證
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覆蓋的機(jī)電維修培養(yǎng)鏈條。圖為卷包車間開展現(xiàn)場“師帶徒”“一對一”設(shè)備保養(yǎng)實(shí)操教學(xué)活動 明確“育”的目標(biāo)，蹲苗歷練提質(zhì)量。根據(jù)后備機(jī)電維修人員知識短板和能力弱項(xiàng)等技能現(xiàn)狀，
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;該項(xiàng)目已圓滿結(jié)題。針對工廠融媒體宣傳作品被相關(guān)媒體采用數(shù)量較少，宣傳質(zhì)量不高的短板，攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)從建強(qiáng)隊(duì)伍、建立機(jī)制、搭建平臺等方面，全力提升工廠融媒體宣傳
