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論文34篇（SCI收錄21篇），授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利41件，授權(quán)實(shí)用新型專(zhuān)利7件。依托項(xiàng)目入選省市級(jí)人才4人次，培養(yǎng)了十余名研究生和1名
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貨源投放策略，積極探索誠(chéng)信互助小組平臺(tái)，借助第三方力量提供針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)配送服務(wù)。
三是加大檢查懲處力度。依托專(zhuān)賣(mài)“網(wǎng)格化”管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)特殊業(yè)態(tài)監(jiān)督
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部門(mén)，與各兄弟單位開(kāi)展聯(lián)合檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查。
二是加強(qiáng)開(kāi)展卷煙價(jià)格的整治工作。依托自律互助小組召開(kāi)會(huì)議，同時(shí)在微信群中通報(bào)近期轄區(qū)自律互助小組懲戒情況，再次
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工作。
落實(shí)種植田塊。把有限的計(jì)劃和資源向真正有意向、有技術(shù)的煙農(nóng)靠攏；規(guī)劃集中連片種植；依托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會(huì)和合作社流轉(zhuǎn)土地，
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、客戶(hù)微信交流群為載體，微中見(jiàn)著，小中見(jiàn)大，從細(xì)微之處入手謀劃營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展新格局。
一是“面對(duì)面”建群 構(gòu)建客我溝通“新陣地”。依托微信公眾號(hào)、客戶(hù)微信群等新
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品牌培育從“單打獨(dú)斗”向“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，確保品牌培育成效。
三是工商協(xié)同助成長(zhǎng)。按照“商業(yè)搭臺(tái)、工業(yè)唱戲”的思路，工商協(xié)同發(fā)力，依托小組平臺(tái)開(kāi)展積分
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;確?！皟晒?jié)”期間的卷煙銷(xiāo)售平穩(wěn)有序。
三是加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作。以網(wǎng)格化管理為依托，以誠(chéng)信互助小組為平臺(tái)，以客戶(hù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型為方向，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)人員的實(shí)時(shí)
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中期評(píng)查工作。
一是注重項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理。依托季度工作業(yè)績(jī)考核，按照創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃安排，認(rèn)真驗(yàn)證各項(xiàng)目是否按進(jìn)度開(kāi)展工作，是否按進(jìn)度形成相應(yīng)的成果
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和工作經(jīng)驗(yàn)集體“把脈”，對(duì)相關(guān)問(wèn)題的處置給出了建設(shè)性意見(jiàn)。
下階段，專(zhuān)賣(mài)處將依托專(zhuān)家評(píng)審組，充分發(fā)揮集體智慧和力量，解決全市煙草專(zhuān)賣(mài)日常管理
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，搞好烤煙專(zhuān)業(yè)化烘烤工作。
總體要求。嚴(yán)格按照摸清家底，分類(lèi)規(guī)劃，政策助推，全面推進(jìn)的要求，以烘烤工場(chǎng)和密集烤房群為依托
