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現(xiàn)象的發(fā)生。
四是強(qiáng)化信息化管理提升。以內(nèi)管信息化平臺為監(jiān)督載體。利用預(yù)警其實(shí)效性、準(zhǔn)確性全面預(yù)警煙葉收購，通過數(shù)據(jù)分析、查找有目的性地實(shí)施監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)智能與人工的有效
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在途系統(tǒng)，打通物流信息化管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)車輛在途到零售戶送貨全過程信息化監(jiān)控。
三是深化非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照行業(yè)配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作規(guī)范，
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;積極營造嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行煙葉收購的濃厚氛圍，自覺抵制以煙謀私，做到不利用工作和職務(wù)之便索賄受賄，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益、維護(hù)企業(yè)形象。
二是充分利用信息化管理手段
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工作情況。
考評組認(rèn)為云南烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有特點(diǎn)、有亮點(diǎn)、有成效，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐”。一是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識濃厚，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)融合
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卷接包車間主要設(shè)備的實(shí)時運(yùn)行狀況時刻與車間設(shè)備線的所有人員緊密相連，織就了一張現(xiàn)代化故障管理的立體網(wǎng)絡(luò)。
近年來，該廠充分發(fā)揮信息化對創(chuàng)新管理方法、拓展管理手段、提升
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示范區(qū)和煙草生態(tài)循環(huán)示范區(qū)規(guī)劃建設(shè)情況，觀看了多旋翼植保機(jī)和信息化管理系統(tǒng)現(xiàn)場演示，查閱了標(biāo)準(zhǔn)化煙葉服務(wù)室職業(yè)煙農(nóng)檔案，查看了蚜繭蜂繁育和育苗工場綜合利用
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了抗旱保苗工作落實(shí)情況、煙基工程建設(shè)和維護(hù)情況，并聽取了煙葉抗旱保苗和煙基維護(hù)使用的匯報。
謝軍對仁和區(qū)煙葉信息化管理、抗旱蹲苗技術(shù)、煙基建設(shè)和維護(hù)等工作給予了充分肯定。并就下一步工作
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;懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，設(shè)置“安全生產(chǎn)月”專欄，營造活動氛圍。
普及知識，提高意識。普及新《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)信息化等方面知識
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信息化進(jìn)程；要在新的形勢下，明確安全新目標(biāo)，迎接管理新挑戰(zhàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，豪邁進(jìn)入新狀態(tài)，全面加快實(shí)現(xiàn)“13558
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;真正做到檢查有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程。嚴(yán)格制定月、周工作計劃，按照“時間服從質(zhì)量”的原則，明確各階段工作開展內(nèi)容，不斷提升監(jiān)管效果。
三是增強(qiáng)信息化
