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會，在全局上下掀起學(xué)習(xí)貫徹四中全會的熱潮。
二要抓規(guī)范、促管理。各部門負責人是“第一責任人”，認真履行好職責，在規(guī)范管理工作法制化、規(guī)范化、制度化、標準化
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綜合素質(zhì)和能力水平，努力向著“本行要專、跨行要熟、全局要通”的要求靠攏，推進工廠生產(chǎn)力的不斷提升。通過兩年來的實踐與探索，“利群生產(chǎn)力大講堂”將在更大范圍、更多
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;確?；顒佑行蜷_展。全體員工站在全局戰(zhàn)略發(fā)展，高度充分認識做好冬季防火工作的重要性和緊迫性，進一步增強責任感和使命感，建立健全相應(yīng)的工作機制，為
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不躲避，遇到責任不逃避，胸懷全局、不等不靠、善做善成，切實擔好企業(yè)的安全責任、環(huán)保責任、發(fā)展責任、社會責任。
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了“119”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責活動的開展，要求全局上下要全面提高對活動開展的認識，要以消防安全宣傳教育為契機，有效提高職工消防安全
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一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責任意識。局辦公室負責全局財務(wù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，統(tǒng)一負責預(yù)算的上報、經(jīng)費的申請、資金的撥付。單位主要負責人定期聽取財務(wù)收支情況匯報，
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績效上，將片區(qū)稽查人員和客戶經(jīng)理進行掛鉤，在全局范圍內(nèi)形成“全員專賣”的新局面。
三是加強與地方執(zhí)法部門協(xié)作。通過案件協(xié)作提高專賣執(zhí)法人員識別案件性質(zhì)的能力和收集、固定
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;四是用長遠、全局的視角看待非煙治理，早謀劃、早準備、早行動，提高工作預(yù)判性，掌握工作主動權(quán)。
營銷、專賣、物流和內(nèi)管等部門相關(guān)人員參加會議。
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認為分公司2014年狠抓煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定提升，較好地完成了2014年工作任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)抓得好，大局意識、全局意識強
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;對公司3個支部、10個部門開展了懲防體系建設(shè)方案征求意見調(diào)研工作。
懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中處于基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的重要地位。為嚴格貫徹落實中央《建立健全懲治和預(yù)防
