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涉煙案件信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)分析，與公安、邊防、市場監(jiān)管部門等職能部門建設(shè)縱橫貫通的情報信息共享平臺，實現(xiàn)對涉煙違法行為的精準監(jiān)控和有效打擊。
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推廣、數(shù)據(jù)共享、動態(tài)更新、分區(qū)標注、完善功能等措施不斷改進工作提升質(zhì)效。
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的堵點、痛點、難點問題，形成了企業(yè)與員工共享成果、共同提升、共同成長的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為提升企業(yè)核心競爭力、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放了新活力、提供了新動能。
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;實現(xiàn)物流寄遞領(lǐng)域監(jiān)管的新突破新成效。強化動態(tài)聯(lián)合執(zhí)法。充分發(fā)揮與公安、郵政、市監(jiān)及兄弟單位聯(lián)合執(zhí)法機制，進一步完善線索信息共享制度，強化動態(tài)監(jiān)管，定期執(zhí)法
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內(nèi)外結(jié)合，不斷拓展信息渠道，暢通專賣、營銷、物流信息共享平臺，及時分享市場動態(tài)等信息，拓展信息渠道。三是加強信息分類管理。充分利用三統(tǒng)一和豫見云
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，進一步加強卷煙市場渠道管控。發(fā)揮四員聯(lián)動機制，加強四員協(xié)作，突出信息共享機制，通過營銷系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，加大對低檔卷煙和高檔卷煙的流出
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卷煙市場渠道管控。發(fā)揮四員聯(lián)動機制，加強四員協(xié)作，突出信息共享機制，通過營銷系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析，加大對低檔卷煙和高檔卷煙的流出和流入進行有效監(jiān)管
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；固化設(shè)備管理流程，全面梳理設(shè)備點檢、潤滑、保養(yǎng)、維修等全壽命周期管理流程，初步實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理信息化，業(yè)務(wù)推送流程化、自動化。為實現(xiàn)設(shè)備信息共享
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?；顒又?#xff0c;縣煙草專賣局與大街鎮(zhèn)政府進行交流座談，積極創(chuàng)新黨建共建模式，按照黨建共建、目標同向、協(xié)同發(fā)展的模式，開創(chuàng)資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏
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;另一方面，加強與鄰近轄區(qū)煙草專賣部門的溝通交流，在情報共享、跨區(qū)打擊等方面深化合作，形成“1+1>2”的有利局面。認真梳理轄區(qū)重點監(jiān)管對象
