為您找到相關(guān)結(jié)果 7422 篇
-
，促進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)提質(zhì)。優(yōu)化卷煙營銷工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立“全員營銷活動”考核體系，為推進(jìn)終端建設(shè)提供人力保障。
? ? 二是做好零售柜臺的建設(shè)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)走訪
-
本次營銷活動安排計(jì)劃表，計(jì)劃表中有詳細(xì)的駐店人員活動時(shí)間和宣傳物料安排。
四是嚴(yán)格按照工作流程開展好駐店?duì)I銷活動。在不打擾客戶正常經(jīng)營、生活的前提下，做好駐店?duì)I銷活動
-
。
二是及時(shí)進(jìn)行政策宣貫，調(diào)動煙農(nóng)積極性。根據(jù)政策的調(diào)整，區(qū)局（分公司）及時(shí)與當(dāng)?shù)攸h委政府溝通銜接，制定細(xì)化工作流程方案、宣傳
-
上要有新思維。著力全面、突出重點(diǎn)、階段推進(jìn)、注重效果，做到心中有全局、抓到點(diǎn)子上。三是在工作方法上要有新突破。用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法，把握工作流程，科學(xué)分類指導(dǎo)
-
客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工作流程的科學(xué)梳理分析，制定卷煙網(wǎng)建基礎(chǔ)工作管理制度及考核辦法，并將其納入到年度績效機(jī)制中去認(rèn)真考核，增強(qiáng)客戶經(jīng)理做好網(wǎng)建基礎(chǔ)工作的壓力感和緊迫感
-
轉(zhuǎn)換，即“什么崗位、什么時(shí)間、做什么事”的工作流程。
三是開展培訓(xùn)。召集煙點(diǎn)點(diǎn)長、綜合管理員及相關(guān)部門人員開展培訓(xùn)，通過文字、圖片和表格相結(jié)合的方式詳細(xì)講解了物資管理
-
，就是精益；精益無處不在，創(chuàng)新時(shí)刻體現(xiàn)，每個(gè)崗位、每個(gè)部門都要立足實(shí)際，拓寬視野角度開展工作，梳理工作流程，
-
，煙苗生長期間，棚內(nèi)采用防蟲網(wǎng)隔離、懸掛粘蟲黃板雙重措施防止蚜蟲傳毒，對管理及操作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，每個(gè)工作流程都做到了人和工具的嚴(yán)格消毒
-
;將各類工作分層分類的落實(shí)到各部門，各崗位、各時(shí)點(diǎn)及每個(gè)人。明確劃分職責(zé)權(quán)限，規(guī)范工作流程，實(shí)施上下聯(lián)動，形成齊抓共管機(jī)制，搶先
-
;進(jìn)一步挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)物流工作穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展。
