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部署。
最后,最高管理者從通過對標(biāo)找差距,分析現(xiàn)狀找問題兩個(gè)方面對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析,從加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),明確企業(yè)管理重點(diǎn)
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差距仍十分明顯。
發(fā)布會還對《邁向知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國之路——知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)基本問題研究(第1輯)》和《前沿技術(shù)領(lǐng)域?qū)@偁幐窬峙c趨勢》兩部新書及知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)近期研究成果
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終端生動(dòng)化陳列及品牌上柜工作。卷煙陳列及品牌上柜是零售戶品牌培育的重要環(huán)節(jié)。為強(qiáng)化該項(xiàng)工作,營銷部以零售終端建設(shè)為契機(jī),積極開展普通零售終端與現(xiàn)代零售終端找差距活動(dòng)
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中,區(qū)局全體黨員緊密結(jié)合近期學(xué)習(xí)所獲,對照《黨章》剖析了自身在思想認(rèn)識,言行表現(xiàn)上存在的差距,提出了各自努力的方向。支部書記充分肯定了近階段學(xué)習(xí)
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等找差距,補(bǔ)不足;三是要找對策,落實(shí)各項(xiàng)工作要求,即層層分解任務(wù)目標(biāo)、做實(shí)做精精益管理、持續(xù)抓好降本增效工作、落實(shí)主體責(zé)任、抓好“兩學(xué)一做
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;要對照楊善洲精神這面鏡子,找差距、找不足,堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)守人生追求,遵守黨章黨紀(jì),踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。要以楊善洲為標(biāo)準(zhǔn),
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》。
會上,黨支部班子成員圍繞主題帶頭交流討論,談?wù)J識體會、談思想變化、談差距不足、談努力方向。黨支部書記及時(shí)總結(jié)點(diǎn)評,要求在學(xué)習(xí)教育過程中,要
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發(fā)揚(yáng)卷煙營銷信念,做好“4個(gè)定位”。一是定位好自身工作水平與政策要求的差距,善學(xué)肯干,當(dāng)好“求知者”;二是定位好工作節(jié)奏安排,向
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,認(rèn)真反思日常工作是否到位,從中找出差距,填補(bǔ)不足,并結(jié)合學(xué)習(xí)情況撰寫心得體會,努力將自己鍛煉成為辦公室中能打硬仗的新型員工。
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,取長補(bǔ)短,促進(jìn)了各自專業(yè)領(lǐng)域技能水平的提升。交流賽已然成為兄弟廠技術(shù)交流、技能切磋的橋梁以及發(fā)現(xiàn)差距,補(bǔ)齊短板的寶貴機(jī)會。
近年來,南昌