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系統(tǒng)使用、庫(kù)存管理以及開(kāi)口營(yíng)銷等工作，積極幫助改善店面環(huán)境、亮化卷煙陳列、補(bǔ)缺價(jià)格標(biāo)簽、傳授經(jīng)營(yíng)技巧，引導(dǎo)零售客戶養(yǎng)成及時(shí)掃碼銷售、及時(shí)采集信息的習(xí)慣。通過(guò)營(yíng)銷人員實(shí)地駐店
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?！懊李仭?em class="term">改善終端形象。根據(jù)“Z世代”消費(fèi)特征，改善店鋪形象，構(gòu)建“年輕化、現(xiàn)代化、特色化”的消費(fèi)場(chǎng)景，引導(dǎo)有條件客戶增設(shè)體驗(yàn)休閑區(qū)、街舞場(chǎng)地、作業(yè)小方桌
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等各個(gè)環(huán)節(jié)具體要求，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與科技創(chuàng)新和QC活動(dòng)，踴躍申報(bào)創(chuàng)新課題，主動(dòng)投身精益改善。組建小組、規(guī)范管理。遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣
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質(zhì)量分析會(huì)提出的需要關(guān)注的問(wèn)題開(kāi)展，聚焦工藝提升，關(guān)注質(zhì)量改善?；顒?dòng)過(guò)程嚴(yán)格遵循QC小組活動(dòng)程序，準(zhǔn)確運(yùn)用QC工具查找生產(chǎn)制造過(guò)程的問(wèn)題癥結(jié)，
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黨支部深化黨建融合的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，他們結(jié)合生產(chǎn)型班組實(shí)際和黨員特點(diǎn)，積極組織黨員開(kāi)展“精益改善我先行”系列活動(dòng)。通過(guò)“招賢納士”自愿報(bào)名的形式，組建以黨員為主
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管理提升目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。加強(qiáng)工具運(yùn)用，提升管理水平。借助內(nèi)外幫扶及協(xié)調(diào)互助等手段，對(duì)標(biāo)差距，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃和措施；通過(guò)管理診斷、專項(xiàng)調(diào)研
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等知識(shí)。通過(guò)客戶自主學(xué)習(xí)掌握經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)照補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板，進(jìn)而提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。三是注重客戶終端改善。積極引導(dǎo)零售客戶在店面形象、主題突出、便民服務(wù)、陳列展示、布局優(yōu)化等方面
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;降低了設(shè)備故障率。下一步，韶關(guān)卷煙廠制絲車間計(jì)劃結(jié)合抽拉式底板的改善思路，持續(xù)強(qiáng)化小改小革，引導(dǎo)和鼓勵(lì)車間技術(shù)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能降耗等領(lǐng)域開(kāi)展改善創(chuàng)新
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客戶算好“經(jīng)營(yíng)賬”，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)水平；根據(jù)零售客戶實(shí)際情況，實(shí)行一戶一策，指導(dǎo)零售客戶有效使用推煙器、價(jià)簽盒，不斷改善其經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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終端商品陳列，改善店鋪經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是提升經(jīng)營(yíng)能力。在指導(dǎo)零售客戶改善終端形象、注重“硬實(shí)力”提升的同時(shí)，更加重視農(nóng)網(wǎng)終端客戶“軟實(shí)力”的提升，指導(dǎo)客戶利用
