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;注重工作實效、保證工作質(zhì)量，加大督辦檢查力度，將檢查情況列入部門和崗位月度績效合約進行考核兌現(xiàn)。
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。每月底根據(jù)客戶的卷煙陳列、產(chǎn)品推介、價格規(guī)范、消費者培育、上柜率、購銷存、推介能力等方面情況，評出3名品牌培育能力突出的客戶經(jīng)理為“月度品牌培育之星”，年度有6次以上
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是明確獎懲制度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。將網(wǎng)上結(jié)算成功率納入對營銷區(qū)域開展的“大打營銷網(wǎng)建翻身仗”月度考核中，同時將此指標(biāo)納入客戶經(jīng)理績效考核指標(biāo)體系中，強化了責(zé)任
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管理工作和行政辦公會安排部署任務(wù)的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時整改。同時，將檢查結(jié)果在全局內(nèi)進行通報，并納入員工月度績效考核。
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每天服務(wù)客戶前的班前會由區(qū)域客戶經(jīng)理和隊員輪流主持，每月一次應(yīng)知應(yīng)會考試、隊列訓(xùn)練一小時、組織長跑1000米，月度進行考核評比；每季度開展一次真假煙識別比賽
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的含金量。
四是明確宣傳考核辦法。要求各部門將宣傳報道工作列入部門月度工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門每月稿件發(fā)表情況進行考核，對未完成任務(wù)的部門扣罰一定的當(dāng)月績效考核分及進行
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;分公司）將責(zé)任進行了層層分解，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體。同時，月度考核與當(dāng)月績效工資掛鉤。
五、建好煙農(nóng)田塊檔案。邊栽邊統(tǒng)計，建立
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，提高廣大零售客戶和消費者對“12313”舉報投訴咨詢電話的認(rèn)知度。按照縣局月度普法宣傳要點，有針對性的開展宣傳，適時開展傳授真假卷煙鑒別知識，
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部門對預(yù)算項目歸口管理部門分月度、季度和年度進行考評考核，并將考核結(jié)果在績效掛鉤中兌現(xiàn)。通過加大考評考核力度，提高預(yù)算項目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動性，增強
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三是優(yōu)化流程，降低督察考評頻率，增強考評效果。將一人多張考核表整合為一人一張考核表，將月度督察考評轉(zhuǎn)變成季度督察考評，使督察考評流程
