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和工作進(jìn)度較慢的單位,要加強(qiáng)督促檢查,及時進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),促進(jìn)工作水平提升。
嚴(yán)肅查處行業(yè)內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營案件。把有效治理卷煙非法流通擺在更加突出位置,
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更加完善,在績效管理形式與績效管理水平提升上呈現(xiàn)眾多亮點和特色。
構(gòu)建完善了指標(biāo)體系,依據(jù)中煙及企業(yè)體系目標(biāo)指標(biāo)體系,出臺了年度績效計劃,
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系,把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)上來,切實增強(qiáng)全縣烤煙生產(chǎn)發(fā)展動力。
二是科學(xué)管理,著力提升育苗整體素質(zhì)水平。全縣煙草部門要緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)
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的目的,客戶也能夠從中得到盈利水平的提升。
從近期重點品牌宣傳培育過程中,筆者在感受到壓力的同時,也深切體會到客戶忠誠度的重要性,隨著與客戶深入
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系,在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個方面狠下功夫,把主要精力放在提高管理水平、提升煙苗質(zhì)量上,為全年的煙葉生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)
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實現(xiàn)“卷煙上水平”、提升發(fā)展能力的需要。這就要求我們視野要開闊,站的起點要高,鎖定的目標(biāo)要高,要真正站在全行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,把品牌培育作為一項
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;認(rèn)為麒麟分公司專賣管理工作基礎(chǔ)扎實,成效明顯,對下步專賣工作水平的提升起到了積極的推動作用。
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舉措,強(qiáng)力抓好制造力水平提升、創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、全員崗位勝任素質(zhì)能力等七方面重點,夯實“管理創(chuàng)一流”活動、“激情效率年”活動等五個載體,努力成就“公司持續(xù)
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,積極有效地促進(jìn)了煙葉品質(zhì)特色化水平的提升,為高標(biāo)準(zhǔn)打造高端品牌核心原料生產(chǎn)基地建設(shè)工作樹立了典范;基層煙站創(chuàng)優(yōu)活動,嚴(yán)格按照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站
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“235”教育實踐活動結(jié)合起來,同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來,同推動“卷煙上水平”、提升“好貓”品牌競爭力結(jié)合起來,讓十八大精神成為推動陜西煙草工業(yè)更好更快發(fā)展的有效