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”。
一是精簡(jiǎn)文件制度，創(chuàng)新管理模式。合理整合資源，按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報(bào)銷流程類、管理制度類將財(cái)務(wù)管理制度簡(jiǎn)化，分別合成二維碼，需求部門通過(guò)手機(jī)掃一掃就能
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，打造涵蓋所有對(duì)外業(yè)務(wù)領(lǐng)域的統(tǒng)一服務(wù)窗口。
始終堅(jiān)持以“制度標(biāo)準(zhǔn)”深化平臺(tái)應(yīng)用，加快固化制度標(biāo)準(zhǔn)。要全面上線應(yīng)用新模式、新平臺(tái)、新流程、新功能，構(gòu)建一套與
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推進(jìn)情況介紹，了解流程建設(shè)、目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、積分管理、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新成果輸出應(yīng)用等全市系統(tǒng)管理創(chuàng)新最新進(jìn)展。
針對(duì)下一步工作，會(huì)議提出四點(diǎn)要求。一是思想認(rèn)識(shí)再
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、承保流程、理賠流程、合規(guī)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)講解，就下步種植保險(xiǎn)工作開展作了具體要求。
會(huì)議要求，一是加強(qiáng)保險(xiǎn)政策學(xué)習(xí)，掌握保險(xiǎn)協(xié)議要求。各煙葉站點(diǎn)要
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配送效率上狠下功夫，實(shí)現(xiàn)了物流管理提質(zhì)增效，有力推進(jìn)了精益物流建設(shè)。
一是聚焦精化流程，消除各環(huán)節(jié)的浪費(fèi)、冗余。對(duì)卷煙出庫(kù)交接流程、異型煙標(biāo)識(shí)與清點(diǎn)流程等5
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煙草在線畢節(jié)消息 為強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)、物資采購(gòu)流程等操作及應(yīng)用，進(jìn)一步提升管理人員的工作效率和質(zhì)量，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)管理上水平。4月23日
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調(diào)查研究，制訂具體實(shí)施方案，業(yè)務(wù)流程迅速開始模擬運(yùn)行。
按照具體實(shí)施方案，試點(diǎn)工作主要包括三個(gè)部分：一是宣傳發(fā)動(dòng)，客戶經(jīng)理
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煙草在線山西消息 為提升山西煙草客戶服務(wù)整體水平，規(guī)范工作流程，提高客戶滿意度，樹立山西煙草優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)形象和服務(wù)品牌，近日
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拉動(dòng)價(jià)值流，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，對(duì)每個(gè)價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定所有增值的步驟和目前不可避免的非增值步驟，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)
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;物流配送部創(chuàng)新工作思路，調(diào)整工作方法，突出“抓重點(diǎn)、抓落實(shí)、抓流程、抓制度”，扎實(shí)做好卷煙配送工作，確保打好年末配送工作收官戰(zhàn)。
一是抓工作重點(diǎn)
