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起到一定的保墑作用，又能促進煙葉早生快發(fā)。
第五，現(xiàn)蕾后及時封頂，打茬，減少煙株的水分和養(yǎng)分消耗。
“這幾種方法是我多年總結(jié)出來的抗旱
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，打通營銷網(wǎng)絡(luò)“最后一公里”；全面實現(xiàn)網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷，其關(guān)鍵是減少企業(yè)面對零散消費需求時的巨大消耗，讓商流、物流、資金流更加順暢
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;但是需要注意以下幾個問題：
打頂時間在整個煙田50%煙株第一朵中心花將開放時打頂，避免打頂過晚，養(yǎng)分消耗過多，降低品質(zhì)和產(chǎn)量。
抑芽劑
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，不僅僅是物力、人力、時間等方面的無端消耗，更深層的憂慮，則是中華民族優(yōu)良品德的丟失，殊不知精打細(xì)算節(jié)約有德，微也足道。
用
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檢查；二是異常情況的專項檢查，對能源消耗產(chǎn)生波動、用能規(guī)模發(fā)生變化、用能狀況出現(xiàn)異動的情況，作進一步的跟蹤處理，從源頭遏制浪費現(xiàn)象的發(fā)生
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;建立激勵體系
QC活動的主要目的是改進質(zhì)量，降低消耗。因此，企業(yè)首先必須始終堅持質(zhì)量第一，把顧客的需求放在第一位，樹立為顧客服務(wù)、對顧客
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;充分發(fā)揮QC小組“小、實、活、新”的特點。圍繞“提水平、降消耗、增效益”等目標(biāo)要求展開攻關(guān)，以課題的方式進行探索與實踐，促進目標(biāo)指標(biāo)和經(jīng)營績效的持續(xù)提升。
第二，
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也很及時，光這些返利也滿足了店里的每月消耗?？梢韵胂?#xff0c;賣對一個品牌與一個誠信的供銷商是密不可分的。
通過以上幾位同行對供俏合同的接觸，簽訂“供銷合同”一定
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一條黑色接頭，并在設(shè)備上增加光電檢測，有效降低包裝機鋁箔紙的消耗……
無疑，這些“金點子”或直接，或間接的為工廠創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益
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、氣消耗控制在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作取得新突破。八是齊抓共管、警鐘長鳴，鞏固安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，切實把安全責(zé)任落到實處
