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過程中，及時(shí)做好痕跡資料的收集、整理和匯總，確保痕跡資料的真實(shí)性、邏輯性和系統(tǒng)性，不斷提升痕跡化管理水平。
四是要加強(qiáng)督促，落實(shí)目標(biāo)考核機(jī)制
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》及早落實(shí)育苗工作；分公司、煙站強(qiáng)化對(duì)合作社育苗工作的督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促合作社當(dāng)場或限期整改，確保育苗工作落實(shí)到位。
強(qiáng)化育苗物資監(jiān)管
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借助媒體、報(bào)紙、信息、網(wǎng)絡(luò)對(duì)有重大項(xiàng)目開工、大型商業(yè)活動(dòng)的周邊客戶，及時(shí)提醒、及時(shí)督促，做到“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早介入”，督促客戶通過及時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營狀態(tài)、合理
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三是做好督促指導(dǎo)。全面推行“業(yè)主商品化育苗”管理模式，把好育苗業(yè)主選擇關(guān)，組織人員及早深入各育苗片區(qū)。嚴(yán)格督促各煙站按照“推薦—考核選擇—結(jié)果公示—簽訂協(xié)議”的程序
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;涉及平地、整地等多項(xiàng)費(fèi)用。因此，各煙葉站首先要結(jié)合各育苗點(diǎn)實(shí)際，認(rèn)真核算育苗成本，督促育苗業(yè)主算好“成本賬”，合理定價(jià)。第二要與煙農(nóng)算好2015
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;確保評(píng)選工作圓滿完成。
一是組織管理督促實(shí)。成立了以市局（分公司）主要負(fù)責(zé)人任組長的烤煙育苗業(yè)主評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分時(shí)、分段深入基層煙站對(duì)業(yè)主評(píng)選工作進(jìn)行
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，并力所能及地為基層辦一些好事實(shí)事。
三是強(qiáng)化服務(wù)。要遵循“參與不干預(yù)”、“督促指導(dǎo)與服務(wù)基層相結(jié)合”的原則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與群眾、機(jī)關(guān)與基層的聯(lián)系，檢查督促
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經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)親自審核把關(guān)。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立健全政務(wù)信息工作。各單部門要鼓勵(lì)支持各崗位人員的撰寫積極性，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息寫作的督促、指導(dǎo)和培訓(xùn)，給各崗位
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生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁忙，給安全生產(chǎn)工作帶來了較大壓力。行業(yè)各單位要針對(duì)年底生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)，積極組織開展宣傳教育，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。要督促、指導(dǎo)車間、班組組織開展以
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;督促各單位限期兌現(xiàn)各項(xiàng)整改承諾，營造比學(xué)趕超促整改的良好氛圍。
搭“擂臺(tái)賽”，整改結(jié)果由群眾評(píng)判。采取聽匯報(bào)、看資料、開座談會(huì)、實(shí)地走訪等形式，對(duì)各單位
