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約談中標(biāo)道路運(yùn)輸供應(yīng)商。
該公司從車輛保障、人員保障、服務(wù)能力以及精準(zhǔn)送貨等四個(gè)方面與各中標(biāo)道路運(yùn)輸供應(yīng)商逐一進(jìn)行面談，著重強(qiáng)調(diào)車輛安全管控、裝卸現(xiàn)場(chǎng)要求、GPS信息源處理以及新品送貨
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。三是開展數(shù)據(jù)收集調(diào)研，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月
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，梳理物耗管控流程。四是構(gòu)建數(shù)據(jù)控制模型，規(guī)范物耗成本管控行為。
據(jù)悉，按節(jié)約的單耗金額與產(chǎn)量相比，2016年1-6月柳州卷煙廠在降低主輔料
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的為期兩天財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)由注冊(cè)稅務(wù)師、資深稅務(wù)稽查專家肖宏偉老師主講，主要內(nèi)容為后營改培時(shí)代發(fā)票涉稅處理技巧與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控設(shè)計(jì)，肖老師通過稅收法規(guī)政策與大量現(xiàn)實(shí)
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。在技術(shù)引導(dǎo)上，講清品種特性，指導(dǎo)煙農(nóng)依據(jù)品種特性、土壤肥力選擇品種。
在過程管控上，通過簽協(xié)議、做保證、交押金等方式強(qiáng)化過程管控。通過嚴(yán)格育苗時(shí)間、數(shù)量
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，抓住原輔料及卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，采集關(guān)鍵質(zhì)量要素，實(shí)現(xiàn)基于質(zhì)量策劃、質(zhì)量運(yùn)行、質(zhì)量評(píng)價(jià)分析、質(zhì)量改進(jìn)的PDCA閉環(huán)質(zhì)量管理。批次質(zhì)量評(píng)價(jià)與追溯系統(tǒng)將分散在各
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，與各部門就精益管理推進(jìn)的重點(diǎn)、精益課題的突破方向進(jìn)行了深入溝通。截止10月上旬，工廠各部門圍繞指標(biāo)管控、質(zhì)量管控、基礎(chǔ)管理、專項(xiàng)管理等共計(jì)共提出75項(xiàng)改善建議。工廠將根據(jù)提出的改善
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工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，將廉政建設(shè)與工程建設(shè)同部署，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，并組織工程駐點(diǎn)管理人員簽訂廉政承諾書。
二是管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。健全
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，全面了解生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、計(jì)量、能源、環(huán)保、成本費(fèi)用、精益管理等工作開展情況。檢查組對(duì)各工廠取得的成績(jī)表示了肯定，就加強(qiáng)弱值指標(biāo)提升、抓好精益生產(chǎn)管理、提升能源綜合管控
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;互通信息、相互協(xié)作、互相監(jiān)督，把好辦證關(guān)、供貨關(guān)、服務(wù)關(guān)。
三是強(qiáng)化專銷協(xié)同管控。日常走訪市場(chǎng)中及時(shí)收集卷煙市場(chǎng)、零售戶異動(dòng)信息，做到有調(diào)查、有處理、有結(jié)果、有反饋
