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企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理的有效途徑?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理對(duì)于提升隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力和企業(yè)發(fā)展力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范從業(yè)人員行為，完善各項(xiàng)管理制度。一是
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有效落實(shí)。檢查組重點(diǎn)對(duì)崇左市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）的安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、消防設(shè)施、電氣線(xiàn)路、倉(cāng)庫(kù)管理等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。同時(shí)，還對(duì)員工的安全意識(shí)、消防
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;廣泛開(kāi)展“協(xié)商”在基層活動(dòng)，以“共謀、共建、共管、共評(píng)、共享”的“五共機(jī)制”，制定《木老元社區(qū)生活垃圾收集清運(yùn)處置管理制度》《集中養(yǎng)殖區(qū)管理制度》等，全面壓實(shí)
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。廠(chǎng)辦公室以“管理規(guī)范、安全節(jié)約、環(huán)保節(jié)能”為目標(biāo)，起草修訂了《車(chē)輛管理制度》、《安全行車(chē)制度》、《用車(chē)管理制度》和《駕駛員管理制度》等一系列規(guī)章制度， 對(duì)車(chē)輛的派出、使用
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經(jīng)營(yíng)管理制度，切實(shí)把握好規(guī)范管理的原則，無(wú)論客戶(hù)給我們提什么樣的無(wú)理要求，只要是違反規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度的，都要一視同仁，嚴(yán)格把好關(guān)
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企業(yè)說(shuō)到底還是一個(gè)人治的企業(yè)，因?yàn)閺闹贫软攲釉O(shè)計(jì)的源頭開(kāi)始就是不科學(xué)、不規(guī)范的。于是，建立管理制度的制度就至關(guān)重要了。
那么問(wèn)題來(lái)了，在中國(guó)的大部分企業(yè)中
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引導(dǎo)、規(guī)范、推廣員工法治實(shí)踐活動(dòng)。健全組織領(lǐng)導(dǎo)充滿(mǎn)活力的員工自治機(jī)制，擴(kuò)大員工自治范圍，完善民主管理制度，完善司務(wù)公開(kāi)制度，增強(qiáng)民主自治功能
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日常考核為主、定量考核為主、正激勵(lì)為主的理念。同時(shí)制定配套管理制度，梳理完善內(nèi)部管理制度，制定相關(guān)制度辦法，作為績(jī)效管理的配套措施。
強(qiáng)化日常管理。建立單位
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，以達(dá)到引導(dǎo)職工共同進(jìn)步的效果。
四是要突出抓好管理制度的完善。從邏輯上講，教育實(shí)踐活動(dòng)主要有三個(gè)步驟。其一，通過(guò)專(zhuān)題輔導(dǎo)、專(zhuān)題討論等內(nèi)容，
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。嚴(yán)格執(zhí)行《全省系統(tǒng)卷煙物流人員工作行為“七個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律規(guī)定》，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。
加強(qiáng)設(shè)備及備件管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行
