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措施，生產(chǎn)出一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)煙葉，增加煙農(nóng)的收入，他的核心是規(guī)范煙葉生產(chǎn)的全過程，是對煙葉生產(chǎn)過程實施全面的監(jiān)控和管理。這種生產(chǎn)管理模式，將改變
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，完善池州煙草“成長之仁”子文化管理模式，通過“成長之仁”文化的宣貫，使全體員工對“兩個至上”行業(yè)共同價值觀入腦入心，落到實處，端正
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職責(zé)到位；二是要進(jìn)一步建立母子公司體制下的多種管理模式，切實做到監(jiān)管到位；三是要進(jìn)一步加強管理體系和制度建設(shè)，真正做到規(guī)范到位；四是要
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、進(jìn)展良好。具體體現(xiàn)為QTP管理模式落實有效、合同簽訂落實到位、機械化作業(yè)推行有效、烤煙抗旱移栽任務(wù)圓滿完成、清塘點棵細(xì)致深入、揭膜提溝培土工作強力推進(jìn)、病蟲害防治科學(xué)有效、優(yōu)化煙葉工作穩(wěn)步推進(jìn)
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認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進(jìn)一步提高許昌煙機整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會神，保質(zhì)保時完成易地技改項目
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，繼續(xù)加大“六五”普法工作力度，積極推進(jìn)法規(guī)信息化建設(shè)。
二是強化專賣內(nèi)部監(jiān)督，提升內(nèi)部監(jiān)管能力。完善委派制管理模式，強化事前、事中、事后的全過程
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;開展交叉科學(xué)前沿研究和創(chuàng)新，擴(kuò)展醋纖絲束在健康領(lǐng)域的功能應(yīng)用；結(jié)合當(dāng)今管理發(fā)展趨勢和南纖管理實踐，形成南纖自身特色的管理模式，并能夠為別的企業(yè)
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發(fā)展的必然要求，他從卷煙工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中普遍存在的難點問題，總結(jié)與推廣行業(yè)先進(jìn)的財務(wù)預(yù)算管理模式和經(jīng)驗對行業(yè)具有重大意義等方面就加強財務(wù)預(yù)算管理工作作了說明
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；加強基礎(chǔ)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)煙葉三級技術(shù)研發(fā)服務(wù)體系；完善管理模式，提升項目研究水平；引導(dǎo)群眾創(chuàng)新，深入開展QC
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GAP生產(chǎn)管理模式在云南煙區(qū)的應(yīng)用》項目研究。
