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的工程技術(shù)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)為期3天，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括行業(yè)運維管理要求，信息系統(tǒng)運維管理體系建設(shè)，運維管理理論在信息系統(tǒng)運維中的落地應(yīng)用等。
建立統(tǒng)一管理
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應(yīng)用與實際。此次活動的成功開展也為進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理和精益管理水平，從而更好地推動“楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系的全面落地進行了一次深入的探索。
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他們脫貧致富奔小康出謀劃策，并逐戶作好登記，互留電話號碼，進一步融洽了黨群干群關(guān)系，為下一步“駐村幫扶”措施的落地打下了堅實基礎(chǔ)。
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送貨員、駕駛員簽字確認(rèn)，確保卷煙落地、落戶銷售。
通過檢查，進一步提高了配送人員規(guī)范經(jīng)營意識，有效防止不規(guī)范配送情況發(fā)生。
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，查找是否存在不規(guī)范經(jīng)營線索，檢查送貨是否落地落戶，有效杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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精細(xì)操作、片片皆是精品”質(zhì)量方針，從“核心、創(chuàng)新、質(zhì)量、能力”四個方面，加強標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量體系的推進力度，不斷提高專業(yè)化知識水平，強化標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行
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管理知識基礎(chǔ)，現(xiàn)場精彩紛呈，掌聲不斷。
本次競賽是烏蘭煙廠推進精益管理工作、促進精益文化落地的一項重要舉措。通過競賽，營造出了學(xué)習(xí)和運用精益管理知識的濃厚氛圍
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、零售戶卷煙購銷存數(shù)據(jù)、價格執(zhí)行、卷煙流向、落地落戶及卷煙打碼等情況，分析零售戶銷售卷煙是否存在代購、收購等違規(guī)情況，內(nèi)部人員有無套購、倒賣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為。
三是
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;形成了各個單位對條例的落實質(zhì)量參差不齊。
為了把《北京市控制吸煙條例》達(dá)到落地生根的效果，北京市昌平區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所制作了“一次性告知單”，在監(jiān)督檢查過程當(dāng)中
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職工積極參加無償獻血、助殘敬老、捐資助學(xué)、交通協(xié)管等公益活動，促進了感恩文化在整個煙草系統(tǒng)的落地生根，樹立了煙草行業(yè)良好的社會形象，傳遞了感恩奉獻的正能量。
