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，對市局（公司）體系運(yùn)行情況進(jìn)行了全面、客觀的監(jiān)督審核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！? 審核老師依據(jù)GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)，采取溝通交流、查閱文件
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，各設(shè)備、各系統(tǒng)整體運(yùn)行情況穩(wěn)定，為下一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間統(tǒng)一化和規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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措施強(qiáng)化辦公室自身建設(shè)工作。
一、健全工作制度，深入貫徹質(zhì)量管理體系，狠抓質(zhì)量管理程序、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，重點健全完善每個工作項目的說明書，明確
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專賣重點市場監(jiān)管對象。
三是嚴(yán)把事后整改關(guān)。加強(qiáng)營銷內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行零售戶許可信息的動態(tài)管理維護(hù)和內(nèi)管備案制度，下發(fā)整改通知書，限時整改
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投資項目、物資采購項目、服務(wù)采購項目和“三項項目”網(wǎng)上運(yùn)行情況四大模塊進(jìn)行分類自查，重點檢查項目是否有立項報告；是否按照審批權(quán)限獲得批準(zhǔn)；項目經(jīng)費是否列入預(yù)算
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介紹了集團(tuán)2013年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并表示集團(tuán)的工會工作圍繞集團(tuán)的大政方針，圍繞集團(tuán)的生產(chǎn)中心工作，維護(hù)集團(tuán)的發(fā)展，維護(hù)職工的切身利益開展了很多
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現(xiàn)場審核
審核組在全面了解咸陽煙葉復(fù)烤公司體系建設(shè)總體情況的基礎(chǔ)上，重點對質(zhì)量目標(biāo)策劃、分解，體系文件的健全度、合規(guī)性及文件的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。采取現(xiàn)場提問
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紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)卷煙貨源供應(yīng)情況及“六個堅決禁止”執(zhí)行情況，查找問題，督促整改提升，保障客戶的自主經(jīng)營權(quán)和合理利益，促進(jìn)行業(yè)重點品牌持續(xù)
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;對市局本級及所屬單位車輛進(jìn)行核查和登記，并由紀(jì)檢監(jiān)察人員對公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
三是完善制度，規(guī)范管理。進(jìn)一步完善車輛管理制度，
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三是檢查車輛的電路、轉(zhuǎn)向、制動等系統(tǒng)，查看駕駛員行車日志、“三證一單”等車輛管理記錄。
四是檢查縣局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行情況，查看2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工
