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;使固定資產(chǎn)管理工作有章可循。對固定資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用及轉(zhuǎn)移變更等各環(huán)節(jié)均需填寫相關(guān)單據(jù)，做到每個環(huán)節(jié)均簽字審核，有據(jù)可查。三是強化動態(tài)管理。建立固定資產(chǎn)賬冊和登記表
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學習安排，處理好工學矛盾。二是確定范圍，突出重點。圍繞營銷技能鑒定要素細目表，梳理考試范圍和重點、難點內(nèi)容，將復習資料和參考題庫下發(fā)至相關(guān)部門
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終端提質(zhì)升級。三是抓周工作計劃落實，促客戶拜訪顯成效。將客戶規(guī)劃、拜訪目標、工作內(nèi)容形成《“三員”周工作計劃表》，每周五制定下周計劃，客戶經(jīng)理按計劃拜訪
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廢棄煙草專賣品管理處置監(jiān)管制度，每月開展實地盤查，認真比對三統(tǒng)一系統(tǒng)案件數(shù)據(jù)和實物盤查數(shù)據(jù)，由專賣、內(nèi)管、財務部門人員在盤點表上簽字，確保賬實相
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生產(chǎn)物資供應前，制定科學合理的錯峰、錯時物資供應方案及詳細的物資供應時間表，適當延長物資供應時限，適時啟動物資供應，有序組織煙農(nóng)到各站點運輸物資。
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工作和業(yè)務工作的重點內(nèi)容，分解任務，細化措施，形成黨建工作和業(yè)務工作相互關(guān)聯(lián)的流程網(wǎng)、時間表，路線圖。開展基礎(chǔ)攻堅季活動，推動黨建
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，進一步完善清單制活動計劃表，做到時間有序化、責任具體化、人員明確化、預算合理化、方案詳細化，以豐富多彩的黨工團活動助推鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展。
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明確、分類清晰。持續(xù)增大點巡檢力度。根據(jù)監(jiān)視測量設(shè)備管理要求，各部門每月開展不少于四次點巡檢工作，檢查在用綜合測試臺、電子臺秤、C類壓力表等使用狀態(tài)，每天
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修改完善培訓課件。制定計劃，確保培訓按期開班?？蛻艚?jīng)理根據(jù)片區(qū)客戶實際，以片區(qū)為單位制定培訓計劃表，培訓計劃細化到具體開班時間、地點、參訓人數(shù)等。加強溝通
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。健全“八小時以外”監(jiān)督管理機制，列舉禁止行為，細化“可為”“不可為”清單，通過入戶走訪、談心談話、發(fā)放征求意見表等方式，強化組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督
