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運行機制，細(xì)化技術(shù)普及推廣工作流程，量化技術(shù)普及推廣工作任務(wù)，加強技術(shù)普及推廣工作過程管控。健全考核機制，將“五項技術(shù)”普及推廣工作納入煙葉股和煙站
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進行篩選并且量化他們在一生中不得不遭遇的大量風(fēng)險因素。”這個團隊希望開始著眼于研究其它的因素，比如說飲酒，以此來測量人們一生中所遭遇的各種各樣的不同風(fēng)險因素。
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，選拔過程和結(jié)果得到了廣大員工的充分肯定和認(rèn)可，進一步激發(fā)了干部隊伍活力。
選拔過程中，市局（公司）及時將每個環(huán)節(jié)的量化結(jié)果
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一名，分別是：第一名楊長煙葉站QC小組及選題“降低大田烤煙無效鮮煙葉處理污染率”；第二名人事勞資股、企業(yè)管理與法規(guī)股QC小組及選題“提高目標(biāo)考核指標(biāo)可量化比率
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，量化指標(biāo)，強化檢查，嚴(yán)格獎懲制度，激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情，提升服務(wù)水平；五是抓好終端建設(shè)，認(rèn)真開展零售
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、合理，完善行政執(zhí)法適用規(guī)則，準(zhǔn)確適用相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，建立行政裁量基準(zhǔn)制度，細(xì)化、量化行政執(zhí)法裁量權(quán)，強化對合法權(quán)益的保護
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了實施方案，明確工作意義、方針目標(biāo)、推進步驟、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)?；鶎訜熑~工作站全體員工率先垂范，通過全員參與、開展培訓(xùn)、責(zé)任到人、查找問題、實施改善、定期檢查、量化考核、持續(xù)
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;實現(xiàn)規(guī)范化?！? 重點工作有新突破。實施兩個“四化”是企業(yè)做好安全生產(chǎn)等重點工作的管理基石。通過強化生產(chǎn)管理、加強生產(chǎn)過程控制，使生產(chǎn)指標(biāo)量化到周、細(xì)化到天，促進任務(wù)
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對人們進行篩選并且量化他們在一生中不得不遭遇的大量風(fēng)險因素。”這個團隊希望開始著眼于研究其它的因素，比如說飲酒，以此來測量人們一生中所遭遇的各種各樣的不同風(fēng)險因素.
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;確保工作落實到位；三是將計劃任務(wù)進行量化，并在單位、部門負(fù)責(zé)人辦公室進行上墻；四是全員參與，積極為自身建設(shè)工作建言獻策。
王瑜祥指出
