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跨部門(mén)協(xié)作的新型維護(hù)保養(yǎng)體系，把設(shè)備精益價(jià)值管理、降本增效做細(xì)做實(shí)。同時(shí)，根據(jù)政策與市場(chǎng)變化，通過(guò)技術(shù)改造、管理創(chuàng)新，紅塔集團(tuán)不斷提升設(shè)備的保障力
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、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央和行業(yè)有關(guān)依法統(tǒng)計(jì)工作文件精神和工作要求，按照省局（公司
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，為北京煙草降本增效任務(wù)的實(shí)現(xiàn)、投入產(chǎn)出比的提升、管理短板的解決、管理水平的提高做出了較大貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求，一要腳踏實(shí)地，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，解決
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的同時(shí)，增施50公斤/畝商品有機(jī)肥，減少10公斤/畝復(fù)合肥用量，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)降本增效，為高端特色原料的生產(chǎn)提供特色和有力的保障。
太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈防
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，抓好課題總結(jié)和結(jié)題工作。持續(xù)完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，確保完成年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
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管理水平。
近年來(lái)，在投資公司黨委和工會(huì)委員會(huì)的引導(dǎo)下，各相關(guān)分、子公司以班組建設(shè)為抓手，緊緊圍繞精益管理、降本增效、安全生產(chǎn)為主題的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向
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;不斷探索降本增效新途徑。要著力推進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，突破工作的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。要堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。五是在加強(qiáng)黨的建設(shè)上善作善成。要?jiǎng)?chuàng)新
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，直接經(jīng)濟(jì)收益為143.1萬(wàn)元；該項(xiàng)目精益思想突出，降本增效顯著，具有一定的推廣價(jià)值，得到了專(zhuān)家們的認(rèn)可。
付昌衛(wèi)是昭通卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)
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；在節(jié)能減排，降本增效方面下功夫；在主動(dòng)服務(wù)，響應(yīng)需求方面下功夫；在廣泛動(dòng)員，積極參與上下功夫，推動(dòng)更多具有
