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和可能相結(jié)合才會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新目標(biāo),成為創(chuàng)新的起點(diǎn)。隨后是信息資源、人力、物力、資金等的不斷投入,創(chuàng)新活動(dòng)的不斷深入,各個(gè)環(huán)節(jié)互相緊密結(jié)合、相互依賴程度愈加
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新品牌從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)時(shí)間短、效果差的“流星”現(xiàn)象,更加杜絕品牌培育的隨意性、盲目性和反復(fù)性等,促進(jìn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(三
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。然而,這短短5分鐘,足以將人從“殖民”、“政變”及“革命”這些關(guān)鍵詞中解救出來,轉(zhuǎn)而投入依舊“硬朗”,卻可盡享“安逸”的片刻時(shí)光。這里沒有警衛(wèi)
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支撐的特色品牌,提高煙葉的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,這些需要各地在政策、投入方面加大支持力度。
要站在世界科技前沿,提高整體研究水平。從濃香型重大專項(xiàng)推進(jìn)
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,自覺增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力投入到抓好落實(shí)中,堅(jiān)持在深入基層、深入實(shí)際、服務(wù)員工中講實(shí)話、求實(shí)效、辦實(shí)事,
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、物力投入,才催生了新品類,樹立了新形象,創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績(jī)。今年前三季度,黃鶴樓一類煙銷量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)76.74萬箱,預(yù)計(jì)全年
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,引導(dǎo)幫助員工解決問題,堅(jiān)定理想信念,以積極的姿態(tài)投入生活和工作之中。這就需要我們的政工干部克服高高在上遙控指揮的弊病,經(jīng)常性地深入基層、深入員工
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和預(yù)防學(xué)生疾病的工作重點(diǎn)。加大對(duì)問題高校的問責(zé),把無煙學(xué)校的創(chuàng)建納入學(xué)??己嗽u(píng)比內(nèi)容,加大
投入,尤其是評(píng)估較差的省要認(rèn)真盡快行動(dòng)起來。
第二 高校要加強(qiáng)控?zé)?/div>
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手電筒在半坡上幫忙搶煙包,抬的抬,扛的扛,等把200多件煙包全部找到時(shí),天已經(jīng)亮了。一夜沒合眼的他們又匆匆趕回收購組投入到煙葉收購工作中
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的種植技術(shù)、生產(chǎn)投入、非煙物質(zhì)控制意識(shí)等方面的不同會(huì)造成煙葉品質(zhì)的千差萬別。因此影響種植安全的因素很多,首先是農(nóng)藥的安全使用。煙草種植過程中,要選用正確的農(nóng)藥,