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考勤情況、學(xué)習(xí)情況、組織生活參與次數(shù)及收獲度，大家對標(biāo)對表，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)有效對照檢查。平臺(tái)推出以來，閩侯煙草黨支部實(shí)現(xiàn)黨員問題整改126項(xiàng)
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服務(wù)人員依法行使控?zé)熦?zé)任，堅(jiān)決勸阻在店內(nèi)吸煙的行為，遇有不聽勸阻者要及時(shí)撥打大柵欄城管執(zhí)法隊(duì)電話。當(dāng)班經(jīng)理連連點(diǎn)頭稱是，表示將努力整改，絕不
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工作法，對現(xiàn)行制度和流程等進(jìn)行全面梳理，深入分析管理體系中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題及薄弱點(diǎn)，制定整改提升方案，確定階段性目標(biāo)，切實(shí)
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出整改意見不斷改善現(xiàn)場作業(yè)秩序；組建裝備及信息化小組，深入推進(jìn)全員維護(hù)保養(yǎng)體系，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理；通過分揀設(shè)備局部技改，解決生產(chǎn)線
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改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)形成長期改進(jìn)機(jī)制，確保整改有效。（覃磊、龐芳）陜西中煙延安卷煙廠?舉辦物流設(shè)備維修技術(shù)比武陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠
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的質(zhì)量問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)或潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進(jìn)行深入剖析，深挖問題根源，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，明確整改時(shí)間，跟蹤驗(yàn)證，
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原輸送輥摩擦面無法滿足濾棒輸送要求，輸送輥之間的間隙尺寸與濾棒不匹配。為此，他們調(diào)整改進(jìn)濾棒接收臺(tái)橫向輸送輥、縱向加速輪等部件，攻克了這一難關(guān)。項(xiàng)目組成型團(tuán)隊(duì)
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，堅(jiān)持平衡收購眼光和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用磅組晨會(huì)時(shí)間，點(diǎn)評(píng)問題，及時(shí)整改，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，力求體現(xiàn)好煙好價(jià)、好煙好效益。收購“指揮棒
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專賣管理所所長的蔡敬明發(fā)現(xiàn)了。他沒有強(qiáng)行要求我整改，而是仔細(xì)詢問原因，坐下來與我一起詳細(xì)探討煙草網(wǎng)建的改革模式，幫我改“坐商”為“行商”，最終把
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和市場監(jiān)管局：重慶某商圈電子煙廣告整改建議等。第三方面：司法實(shí)踐第一個(gè)案例是綠會(huì)訴國家鐵路總公司等三家被告環(huán)境污染責(zé)任糾紛案，本案源于中國綠發(fā)會(huì)接到多位乘客反映
