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，增強(qiáng)規(guī)范意識，嚴(yán)肅煙葉收購工作紀(jì)律，規(guī)范收購流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分時段、按部位、約時、定點、限量交售”模式，提升煙葉收購現(xiàn)場管理水平
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、關(guān)心和支持煙葉生產(chǎn)工作；四是要進(jìn)一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責(zé)，維護(hù)好收購點工作秩序，要以顧全大局、穩(wěn)定為主，做到平穩(wěn)收購、安全
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“八個嚴(yán)禁”和市局“三條紅線”，完善問責(zé)追責(zé)機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范崗位設(shè)置和收購流程，實行收購全程視頻監(jiān)控，以嚴(yán)格的現(xiàn)場管理
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按照“三級”流程考核，確保公平、公正、公開收購，營造良好收購環(huán)境氛圍。
會議號召，一年一度的烤煙收購公正即將開秤，大家要共同站在講政治
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行為進(jìn)行查處。適時組織對煙點的盤點及升溢煙管理；三是全面公開煙農(nóng)關(guān)注事宜。及時發(fā)放《告煙農(nóng)書》，在各煙點設(shè)置公示欄，張貼收購流程圖、價目表、包保責(zé)任名冊
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明確職責(zé)，完善工作流程，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，確保親情服務(wù)工作規(guī)范、有序開展。
二是規(guī)范操作，親情服務(wù)扎實開展。首先，困難客戶的篩選
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的內(nèi)在因素，提出改進(jìn)措施。針對對標(biāo)工作中遇到的難點瓶頸，積極開展QC課題攻關(guān)和精益改善課題研究，明晰崗位職責(zé)規(guī)范，改進(jìn)工作流程方法，
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自下而上的預(yù)測流程，積極探索需求預(yù)測的科學(xué)方法及預(yù)測模型。通過考核引導(dǎo)、目標(biāo)激勵等措施鼓勵縣（區(qū)）營銷部采取有效方法，做好片區(qū)、轄區(qū)需求預(yù)測工作
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，全力抓好今年的煙葉收購工作；同時要加強(qiáng)對煙農(nóng)、預(yù)檢員和定級員的培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一眼光，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購流程，加強(qiáng)預(yù)檢、初檢
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，與會人員在金華煙站觀摩了2015年煙葉收購站點一體化收購流程。
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