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二類煙銷量規(guī)模已經(jīng)在2012年突破100萬箱，是現(xiàn)階段二類煙價(jià)類中首個(gè)也是唯一一個(gè)年銷量規(guī)模超過100萬箱的重點(diǎn)品牌。
作為山東中煙的主導(dǎo)品牌，“泰山”年銷量規(guī)模從
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能源管理日?qǐng)?bào)分析1280份、能源管理周報(bào)分析160份，編發(fā)能源管理簡報(bào)20份。
沒有規(guī)矩，不成方圓。在實(shí)施以節(jié)能降耗為突破口的能源管理中，該廠制定了《能源管理
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，以“走出新路子，實(shí)現(xiàn)新突破，達(dá)到新層次”為落腳點(diǎn)，高點(diǎn)定位，超前謀劃，確立了“1345”的創(chuàng)建工作思路，
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；與其坐等被改革大潮都淹沒，不如主動(dòng)創(chuàng)新，主動(dòng)尋求突破，突出重圍，迎來一片艷陽天。
對(duì)于客戶經(jīng)理職業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，
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了比較牢固的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。當(dāng)前我市烤煙生產(chǎn)迎來了絕好的發(fā)展機(jī)遇，煙區(qū)各級(jí)黨委、政府
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，運(yùn)用信息化手段則能夠突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)控，使紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在一定程度上克服了人力、物力、腦力和體力的制約，延伸了監(jiān)督、監(jiān)控的范圍
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：一是老齡化嚴(yán)重。煙草部分執(zhí)法人員年齡較大，長期重復(fù)的工作讓他們失去了激情，不求工作上的成就與突破，只求平安度日；二是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一
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、提高精準(zhǔn)營銷水平、切實(shí)提升貨源滿意度、保持良好市場狀態(tài)這一熱點(diǎn)問題，始終無法有效實(shí)現(xiàn)突破。這其中，又具體涉及了貨源精準(zhǔn)投放、品牌精準(zhǔn)營銷、建立社會(huì)庫存和價(jià)格采集分析機(jī)制
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（硬）”為例，“中華（硬）”為“中華”系列中第一大主銷規(guī)格，其銷量規(guī)模占到了“中華”總銷量規(guī)模的比重已經(jīng)突破60%，
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、每年都必須做的工作，在方式方法上，甚至在內(nèi)容上選擇參照沿用，沒有突破，沒有創(chuàng)新。個(gè)別辦公室對(duì)一些在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未做或仍未完成的工作，
