為您找到相關(guān)結(jié)果 26195 篇
-
有關(guān)鄉(xiāng)、村干部，提高信息、技術(shù)的普及應(yīng)用水平。
定期與基層站點干部職工開談心會、座談會，心貼心了解基層干部職工的思想狀況與實際困難，及時解決基層干部
-
他們進店評吸新品，定期回訪老顧客，每逢過節(jié)，親自登門拜訪，贈送掛歷、水果等小禮品，收攏人心，效果不錯！
-
）局也會定期對各地市公司的各項指標進行排名，這無形中給各地市公司增加了壓力。為了排名靠前或者為了完成相關(guān)經(jīng)濟指標，個別公司不顧煙草行業(yè)大局利益，采取
-
考核要求，他們每個月需要不定期檢查廠區(qū)行駛和停放情況兩次以上，企管部需要以通報為依據(jù)對安保部進行考核?！痹S來燕這樣回答。
“考核是工作的導(dǎo)向之旗，我們要將工作
-
，牙膏就得定期換，不能總用一種。您看這還是大明星做廣告的呢，質(zhì)量肯定差不了?！蔽业囊环捳娴淖屇俏淮蠼隳樕嫌辛诵θ?#xff0c;她看了看我說道：“你還挺
-
能夠規(guī)范化寫作，秉承新的寫作理念。也可以定期舉辦寫作大賽類似的活動，通過實踐提升通訊員動筆能力。積極為骨干通訊員爭取外出培訓(xùn)交流的機會，在條件允許的情況下
-
，還得聯(lián)系貨源，此外還得擴展市場。她是一個有心的人，她主動和鄉(xiāng)下的食雜店聯(lián)系，定期給他們送水果，鄉(xiāng)下的市場比較大，不僅食雜店老板
-
管理部門的控制作用，在預(yù)算管理的硬約束與軟彈性間尋找平衡點。
五是開展預(yù)算管理定期“回頭看”工作，對費用預(yù)算執(zhí)行情況逐月進行通報、比較，讓員工從一張紙、一支
-
、制定有程序、格式有標準、規(guī)范有備案、年度有評估、定期有修改”的長效運行機制，實現(xiàn)制度制定標準、制度管理流程、制度管理框架的有機統(tǒng)一。
小煙卷兒：十八屆四中全會
-
、百元人工稅利、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等各項細化的具體的數(shù)據(jù)指標。我們要定期利用這些數(shù)據(jù)指標來開展對標分析，通過對標分析來“量”出精益管理的成效。如果哪一項對標指標相對落后，就要
