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,堅持標準,嚴格專業(yè)化分級流程,規(guī)范管理,煙葉收購均衡、質(zhì)量平穩(wěn)。
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基礎(chǔ)知識,然后根據(jù)受眾特點,用案例講解QC活動流程和活動重點,啟發(fā)大家對自身的工作進行思考,達到良好的效果。
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,化解收購糾紛。同時,縣煙草公司要加強煙點內(nèi)部管理,嚴格職責、嚴格程序、嚴肅監(jiān)督;各收購站要進一步規(guī)范收購流程,嚴格過程監(jiān)督管理
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;縣局分管副經(jīng)理周興華、煙葉股股長宋智勇詳細檢查了各工位分級流程操作情況,并召集與會的相關(guān)分級人員進一步統(tǒng)一了收購眼光。
本次會議的召開,進一步增強了全站收購人員的思想認識
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做到心中有“術(shù)”;提早協(xié)調(diào)地方國土、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)行政主管部門,做好建設(shè)用地規(guī)劃許可、建設(shè)工程規(guī)劃許可及建設(shè)用地審批等前期手續(xù)辦理的流程咨詢工作,確保項目分步
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,對各單位精益管理工作推進情況進行評價,并以“體系支撐”為切入點,審核一流質(zhì)量體系建設(shè)情況;二是按照“關(guān)注流程節(jié)點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、體現(xiàn)精益思想
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、全面發(fā)展。
在“考核”上發(fā)力,促進服務(wù)質(zhì)量提升。每月度、季度抽取一定客戶比例,對客戶經(jīng)理的服務(wù)到位、工作流程執(zhí)行等進行檢查考核,將考核得分與績效工資掛鉤
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工作的地點、改變工作的時間都能帶來效率的提升?;顒酉群蟮慕M合,優(yōu)先順序的排列也是流程優(yōu)化的內(nèi)容。
要進行精益文化建設(shè)。文化會讓精益成為一種習(xí)慣。變革管理思想和企業(yè)文化建設(shè)同屬于培育
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的,要掌握煙葉烘烤流程后才算及格,陳站長,你這個老師可要保證我們都及格啊!”帶隊的銷售中心職工王澤濤向站長陳兵表明了來意。
稍作寒暄后,
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去青去雜后,按輪流交售的順序,直接把煙葉運至煙站,由煙站組織分級專業(yè)隊進行分級,并按收購流程進行收購。
二是分級在社,交售在站