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;整合資源，優(yōu)化流程，實現(xiàn)物流資源配置、物流業(yè)務運行的效率、效益最大化。二是推進現(xiàn)場管理精益化和規(guī)范化。落實物流現(xiàn)場“10S”管理。結(jié)合“10S”管理工作實際，
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工作；切實加強工商企業(yè)物流非限制外包崗位的管理工作，做到“外包不甩包”，有效鞏固整改整治成效。“抓改革，重統(tǒng)籌，促進物流整體
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的現(xiàn)場，項目成員正在介紹案例的成果和實效。行動需要載體，常態(tài)工作需要長效陣地。自部署開展精益管理工作以來，臺州市局（公司）錨定
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;堅持嚴管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，加強對干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，從嚴從實加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督，將干部監(jiān)督管理工作抓在日常、嚴在平常、做到
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的方式，提高執(zhí)法工作的針對性和有效性。持續(xù)開展電子煙常態(tài)化市場監(jiān)管和電子煙管理工作相關(guān)政策專題學習，努力構(gòu)筑電子煙管理新格局。聚焦“數(shù)據(jù)賦能”，提升監(jiān)管效能
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的創(chuàng)新隊伍,讓青年人才告別“單打獨斗”“想法創(chuàng)意孤立”的創(chuàng)新困境,開啟了技能合作、共享和聯(lián)合創(chuàng)新攻關(guān)新模式。挺膺擔當,不負韶華。大學生創(chuàng)新工作室通過加強青年員工創(chuàng)新管理工作,工廠創(chuàng)新成果質(zhì)量進一步提升
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的方式，提高執(zhí)法工作的針對性和有效性。持續(xù)開展電子煙常態(tài)化市場監(jiān)管和電子煙管理工作相關(guān)政策專題學習，努力構(gòu)筑電子煙管理新格局。二是堅持聚焦“數(shù)據(jù)賦能”，提升
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，明確責任分工。發(fā)揮考核指揮棒作用，定期召開專銷聯(lián)席會議，制定了《2023年專賣管理工作考核辦法》《2023年專銷協(xié)同獎懲考核辦法》及《2023年真煙異常流動績效掛鉤辦法
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培訓，做到警鐘長鳴、引以為戒。嚴格采購環(huán)節(jié)管控，嚴把采購監(jiān)督關(guān)口，做實做透辦事公開民主管理工作，推進“三個保障機制（應招盡招、真招
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卷煙廠通過加強青年員工創(chuàng)新管理工作，工廠創(chuàng)新成果質(zhì)量進一步提升，在青年員工參與的項目中，榮獲公司科技進步獎4項、許昌市十大技術(shù)創(chuàng)新成果1項、省級優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新
